—中原公司召开年度工作动员大会

2018年4月1日，上海建科工程咨询有限公司中原公司2018年度工作动员大会在郑州市召开。中原公司管理班子成员、各区域负责人和总工、项目总监、办公室各条线管理人员参加了此次工作动员大会。

动员会伊始，由中原公司总工刘印做了2018年度工作计划的汇报。首先，刘印从搭建与区域管理相匹配的组织架构的角度，介绍了中原公司的组织架构，目前中原公司管辖范围包括江浙沪区域、郑州区域、武汉区域，另外，今年要组建长沙分公司管理团队、完善三部一室职能建设，并且加强江浙沪区域和郑州分公司三部一室的管理融合。接着刘印对2018年度三部一室各条线的工作重点及工作计划做了简要汇报。指出经营部工作重点包括：健全区域经营，形成中原公司与区域职能融合；加强前期沟通，提高经营效率；强化管理流程，提高投标质量等三点；技术质量部工作重点放在运行管理、转型提升、信息平台和重要文件的使用与管理上；人力资源部工作重点囊括了青年骨干员工关注度、招聘与配置、信息化建设、敬业度改进计划和区域管理融合。综合办公室在2018年侧重组织制度建设、党群综合管理、财务管理与车辆管理和企业文化建设上。

会上，郑州分公司技术负责人郭雪松从提高红线意识作为切入点，作了《事故案例分析及危大工程管理规定》的分享，并对中原公司技术质量部的运行管理工作进行梳理和汇报。

综合办公室主任洪晨对《财务相关说明及绩效管理办法沟通》作了宣贯，对企业文化建设计划作了介绍，并引发了应对新形势、新挑战的思考。

参会人员对会议相关内容作了深入交流并提出自己的见解与看法。大同体育中心项目总监朱萍、长沙梅溪湖项目总监凌虹、监管经理张伟忠、郑州分公司经理霍随成等先后作了交流。

中原公司总经理闫子舰首先对当前的监理行业大环境和发展趋势作出分析，目前全过程咨询的发展趋势要求对监理行业进行业务转型，并希望大家关注全过程咨询。各位总监要关注成本、严控成本，确保绩效管理办法落地。要关注青年骨干员工，要给他们压担子，为公司的发展储备人才。

 此次2018年度工作动员大会的召开，不仅明确了新的一年中原公司上下四百人的努力方向，更加鼓舞了士气，以全新的绩效考核体系促进管理的落地，并鼓励大家抓住转型发展的机遇，期待实现中原公司的华丽转身。