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集团心系西南  共同融合促发展
更新时间:2018.04.10
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2018年4月10日,上海建科西南区域调研大会在上海建科集团西南区域管理中心会议室召开。集团董事长秦宝华、集团副总经济师潘裕棣、集团西南区域管理中心副主任张建军,公司副总经理金龙、西南公司总经理杨学英等参加了此次大会。

会议伊始,西南公司总经理杨学英首先汇报了西南公司及成都蓉咨公司的发展历程、现阶段业务情况及人员构成和近期的发展规划,并对未来在西南地区的市场拓展将遇到的挑战及机遇进行了分析。公司副总经理金龙介绍公司为了拓展市场在考核制度上的一些调整,高标准、严要求,用对标考核的方式提高外地区域市场的业务拓展。

集团西南区域管理中心副主任张建军汇报了集团其他子公司在西南地区的各年业务情况及近期发展形势;集团副总经济师潘裕棣介绍了西南区域管理中心总体工作开展情况,并对集团在西南地区的主要业务板块情况进行了分析,指出业务拓展关键因素还是在人才的使用和培养方面,提出各子公司在外地市场拓展过程中要重视人才、培养人才。

集团董事长秦宝华在听取了集团西南区域管理中心、工程咨询公司西南公司和成都蓉咨公司的汇报后,提出了以下四点要求:

做好公司发展和人员稳定工作

集团一直把西南地区市场作为重点关注区域,收购成都蓉咨公司、购买固定办公场所是为区域发展做好基础工作。成都蓉咨公司在与工程咨询公司西南公司的融合过程中要注重人员稳定的问题,特别是业务骨干,给予充分的发展空间,同时做好成都蓉咨公司发展和人员稳定的工作。

充分调研,打造区域发展核心竞争力

集团在西南地区的各项业务拓展要充分做好市场调研工作,特别是本土竞争对手的业务分析,做好优劣势对比,发挥业务长处,力争参与标志性或重点工程项目,打造西南区域发展的核心竞争力。

做好本土品牌培养工作

工程咨询公司在西南地区已经有上海建科和成都蓉咨两个品牌,在市场拓展过程中,优先考虑把成都蓉咨品牌做强做大,然后把两个品牌共同使用好,双管齐下。

西南区域管理中心发挥平台服务作用

西南区域管理中心作为集团派驻西南地区的服务机构,要做好收集市场经营信息的收集工作,发挥平台服务作用,为各子公司的业务拓展提供有力支持。

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