——2015年度人力资源管理工作会议召开

2016年1月5日下午，公司2015年第四季度暨年度人力资源管理工作会议在2号楼4楼会议室召开。各事业部、子公司分管领导和人力资源条线负责人以及公司人力资源中心全员共近40人参会，公司总经理张强、公司党总支书记兼副总经理郁勇出席会议。

会议开始，首先由人力资源中心从公司全局出发，对本年度公司的人力资源状况进行了汇报，并对近5年人力资源变化趋势做了分析。从人力资源数量和结构、人力资源效能、人力资源变动等方面进行了年度人力资源盘点，同时提出了明年人力资源的管理思路和工作重点。

在各部门开始分享前，“硬币投入纸杯”的游戏营造了会议的轻松气氛，游戏中的经验分享也给大家带来了一些工作中的思考。

经过抽签随机确定汇报顺序后，各事业部和子公司以人力资源管理工作创新优化为主题对2015年度工作亮点做了分享。其中有不少亮点和创新：

项目管理公司通过制度流程规范化、操作手段数字化、管理方式人性化、培训设计有效化、绩效管理持续化等多样化的手段实现人力资源管理工作的水平提升；第一事业部利用网络云盘实现证书规范管理，通过招聘问卷使招聘工作有的放矢，通过自我成长小组、深度交流、积分奖励等多种方式改善培训工作；第七事业部在信息沟通方面，建立员工入职档案信息表、月度人力资源报表实时反馈给项目总监；在培训方面，通过观摩学习、模拟答辩培训等方式培养骨干人员；通过座谈交流、拓展学习等方式培训新进员工；第三事业部搭建各类沟通平台，注重员工凝聚力建设塑造团队文化，人力资源实现属地化管理，完善人力制度建设，开展季度考核，确定核心人员岗位等多种举措，实现人力资源管理工作的持续优化；第四事业部完善组织管理架构，培训策划多元化，带教管理分工落实；浦桥监理公司加大校园招聘力度，关注硕士研究生和本科生的职业生涯管理，让他们参与公司经营工作，，启动了内部培训工作……

经过精彩的限时汇报，参会人员通过民主评优、现场点赞投票的方式，评选出了优胜部门，最终项目管理公司荣获该环节一等奖，第一、第七事业部荣获二等奖，第三、四事业部、浦桥公司荣获三等奖。

在公司人力资源中心成立的这4年里，随着各级领导对人力资源工作的逐年重视，事业部、子公司对人力团队投入力度的不断加大，公司人力资源工作已经有了质的变化，人力资源工作水平有了明显提升。2016年是公司十三五规划的开局之年，如何贴近公司转型发展战略需求，切实做好人力资源的转型发展，提高人员的素质和人员使用效率，打通内部人员流动机制，实现资源的合理配置等工作成为人力资源工作的重点，任务仍然比较艰巨，未来的人力资源管理工作也希望如公司张总、郁总会上所言，人力资源管理者成为公司企业文化营造的重要组成部分，成为公司转型升级的引擎。

人力资源中心