——2015年度技术质量年度工作总结及专业能力建设研讨会召开

2016年1月15日公司技术质量中心组织召开2015年度技术质量年度工作总结及专业能力建设研讨会，本次会议邀请由事业部/子公司总工、公司8位专业副总工、2位事业部总经理、人力资源中心主任参加。

会议首先由技术质量中心从运行管理、风险管理、技术管理、科技创新、 信息化建设五个方面汇报了技术质量条线的工作及取得的成果。并分析了技术质量工作尚存在的不足，明确了五个改进方向：1）保障监理整体水平机制需继续完善：①项目检查的针对性、有效性；②事业部运行管理的有效性；③区域事业部管理模式。2）风险管控模式需进一步完善：①公司事业部两级风险管控组织的落实；②针对项目特点的风险管控有效性。3）技术服务和科研运行机制需进一步优化：①专业委如何更为有效运行，进一步满足项目需求；②提高科研积极性和科研成果应用转化率。4）知识积累、共享机制需继续强化：①满足知识积累和数据挖掘的知识库架构的系统性；②项目信息、知识积累的激励和管理制度。

5）信息化平台开发加强统筹管理：①结合公司各职能、各部门的流程和需求梳理；②与院相关系统的对接。

会议下半场进行了公司专业能力建设的发展讨论，围绕业务转型支撑、技术能力建设、专业化发展三个主题。

会议明确了十三五专业化发展的顶层设计原则“公司总管，布局区域化，事业部主战”。实施目标以专业事业部驱动专业领域建筑、工艺等的应用，专业序列驱动专业技术的应用，建立专业人才梯队。会议讨论形成具体行动要求如下：

① 通过调整业务结构，延伸产业链，打造专业化成熟度；2016年为十三五开局年，各事业部、子公司应根据近年部门承接的业务类型，找到自身发展的几个专业化主导方向，到十三五末各部门应形成专业化特色产品。

② 公司抓总，整合资源，形成立体联动，知识库、专业委为专业能力打造提供支撑。

③ 公司将制定相应的支撑制度，搭建专业技术人员锻炼的平台，辅价值导向的引导；

④ 做好项目总结，采用回头看的方式总结经验与教训，形成知识体系，做好知识转化；

⑤ 做好专业委技术交流、培训，陆续出台《装配式住宅项目的作业指导书》等其他类型的专业指导书。

会议最后，公司副总兼总工程师周红波提出了2016年技术质量工作的中心目标：以体系落实为抓手，以自我管理为基础，做好技术服务的保障工作，动态把控项目关键风险点。

技术质量中心