日前，人力资源中心组织开展了“2014年新进总监、总监代表管理能力培训”，由第一期TTT学员周海浪和顾伟明担任讲师，来自各事业部/子公司60余名新进总监和总监代表参与了培训，培训以讲师讲授+分组互动讨论+讲师答疑的方式展开。 

上午培训的主题是《项目部团队建设与管理》，由周海浪主讲。周老师用德国队世界杯获胜作为案例，引导学员思考其中反映的团队管理奥秘。各组学员各抒自见，发表自己对于德国队获胜的见解。之后，周老师讲述了自己对团队的理解，并与学员提问互动，讨论“团队与团伙的区别”，大家踊跃发言。在分析了两者的区别后，周老师又从古典管理理论、管理人员的7±2法则、管理者的管理风格、监理项目部的团队现状、总监应具备的素养、如何有效地进行团队管理等方面展开讲述。他既从理论角度阐释，也举出团队管理的实际案例；既引导学员进行独立思考，也组织学员进行小组讨论……整个培训过程层层深入，让全体学员在宽松的课堂氛围中对团队建设和管理有了进一步的认识。

下午培训的主题是《危险性较大分部分项工程施工方案的审核》，由顾伟明主讲。顾老师是一位具有30多年工程现场和管理经验的资深总监，他以一个深基坑案例开场，引发大家的思考和讨论。过程中，他根据自己在工程实践中摸索出的一整套关于施工方案审核的经验，列举出一个个生动的案例，向学员讲述危险性较大分部分项施工方案审核的依据、原则、要点和注意事项等，学员们聚精会神地听讲，未有丝毫困意。同时，在座的学员也就自己项目上出现的实际问题向顾老师提问，顾老师运用他丰富的理论知识和实战经验，在白板上画出示意图，对学员的问题一一作出解答。

培训结束后，两位讲师分别给学员布置了思考题，学员需要在课后思考自己所学，并结合自己的工作情况制定下一步的行动方案，希望能通过这种方式帮助学员把学习到的理念和工作技能内化到自己的实际工作中。

一天的培训结束后，学员给出的反馈满意率在92%以上。整个培训过程，既有理念传递，也有实际问题讨论；既有讲师传授，也有学员自发思考。在这种互动式学习氛围的带动下，讲师传授知识和自身经验，学员提出问题并引发自身思考，讲师和学员教学相长，均有一定的收获。

公司今年发力在内训师队伍打造上，希望通过打造一支专业的内训师团队，为建科咨询员工提供更好的学习和交流平台。通过培训，提升员工专业知识水平和职业素养，让建科员工在市场中更具战斗力。

人力资源中心

崔小迪