为进一步完善信息平台功能，策划好信息平台二期开发，实现信息平台辅助公司管理和项目部日常管理的目标，公司引进第三方专业团队开展信息化咨询项目，并于8月4日在一号楼六楼大会议室召开了建科咨询信息化咨询项目启动会。本次会议标志着建科咨询信息化咨询项目正式启动。会议由陆荣欣主持，与会人员有公司常务副总张强、公司总工周红波、各职能中心主任、咨询项目组成员及AMT项目组成员。

启动会上，张强首先祝贺AMT在投标中胜出。指出，建科咨询酝酿这个项目已很久，公司前期在时间、精力和资金上都投入了很多资源。信息化建设在很多企业组织都是很重要的工作，我们也不能落后。并对项目提出要求：有专门的人员和AMT对接，希望各个部门配合好，希望能够毫无保留的配合、支持。进度上希望把我们自己每个节点的工作计划排好，希望这个项目发挥我们善于打硬仗的传统。

AMT项目经理对此次项目的范围进行了介绍，包括：现状评估及分析诊断、信息化总体规划提升、数据架构、技术架构、基础设施；项目总体计划按照三个阶段开开展，共16周时间；给出了项目整体沟通与协作机制。

启动会上，建科咨询项目组成员：职能中心主任、事业部总经理、事业部总工及子公司总工对此次信息化咨询项目提出许多建议和期望。

公司总工程师周红波对公司信息化咨询项目进行了整体说明，并指出信息化是我们的核心竞争力，并针对三个阶段要排阶段计划。提出三点目标：一， 前：前瞻性，一定要考虑公司的组织是要拓展的，流程是要可以变动的；实：和实际结合、和流程结合，我们流程做得好，但为什么实施不好，是组织的问题，信息化不只是IT；智：我们要有知识积累，对历史决策要智慧，知识分享要智慧。最后希望信息化咨询项目是个IT项目、流程项目、战略项目。

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