——上海建科咨询召开2021年度质量安全工作大会

4月25日，上海建科工程咨询有限公司在建科大厦三楼多功能报告厅召开2021年度质量安全大会。公司领导班子、全体中层干部、各业务机构总监、项目经理及骨干人员等约190余人参加现场会议，全国27个区域40多个分支机构/项目部同步以视频方式参会。

会议由公司党委副书记、总经理郁勇主持。郁勇指出，安全是红线、是底线，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可逾越的红线；质量是企业立足市场的基础、也是发展壮大的源动力，建科咨询历来将质量放在企业发展的核心地位。2021年是“十四五”规划的开局之年，公司全体员工尤其是各级管理和业务骨干要敢于担当，承担公司发展的责任，要有奋勇争先的精气神。面对安全形势压力，针对公司业务机构分布广、项目点多面广任务重，要切实保底线、控风险，确保企业人员、项目和企业平安。

会上，公司总工程师陆荣欣做了《筑牢安全底线，提升咨询价值》的报告。报告通过对外部形势及内部现状的分析，阐明了年度工作目标，强调了要抓好两项重点工作：一要强化监理现场控制能力，以事故案例回顾及典型案例剖析引起警示，阐明了公司今年监理项目运营管理的三个关键抓手，包括重点管好各部门上海监理项目、落实总监和总代的安全责任、强化危大工程和一般施工安全管理。二要提升咨询业务服务水平，在完善体系建设、落实规定动作的同时，优化组织方式，打造服务能力，以提升服务价值，满足顾客需求。

公司运营管理部总经理刘印做了《2021年运营管理工作汇报》的介绍。汇报回顾了2020年度运营管理状况，对于2021年的主要工作安排，明确了五项重点任务：一是完善管理体系文件，保持行业领先；二是强化项目运行管理，守安全、保质量；三是深化业务运营管理，提升运营管理效益；四是做实专业委工作，体现技术支撑效果；五是三项专项工作，如制定并实施安全管理强化措施专项实施方案，全面推进数字监理APP的应用以及业务平台调整与信息完善。

深圳公司总经理郎灏川做了《规范服务标准，展示专业价值——深圳区域全过程咨询方法、实践及思考》的报告。报告以深圳技术大学为例进行了公司在深圳区域开展全过程咨询业务的回顾，对全过程咨询项目交付模式（前台+中台+后台）进行了交流和探讨，提出了标准化服务模式是支撑公司业务转型的重要基础、中台的成果与效率需时间的沉淀与业务量的支撑以及公司层面的政策支持（合作与协同）与资源整合是平台建设的土壤三点思考和建议。

公司第二事业部总经理郦建俊做了《2021年度重点工程实事立功竞赛金杯公司和金杯团队创建工作倡议》的报告。报告汇报了八区公共服务租赁性配套用房项目立功竞赛实施方案，倡议以一个中心、三个理念及五个创建措施全面落实“五比一赛”，全面突出“五个体现”，打造精品工程，争创“金杯公司”。

会上，公司进行了2020年度11个样板项目部的颁奖仪式，由公司副总经理金龙为4个非监理业务样板项目颁奖；由公司副总经理邓绍伦为7个监理业务样板项目颁奖。

公司党委书记、执行董事张强围绕“公司年度工作重点要求”做了动员。首先介绍了今年的总体目标和重点工作：第一，做好党建和党风廉政建设工作；第二，宣贯了公司“十四五”战略规划“集团化、专业化、数智化、品牌化”的发展思路；第三，持续做好组织架构优化工作，加强公司专业板块能力提升和全过程咨询业务水平；第四，高度重视安全生产工作，用最严厉的手段、最严格的标准来管安全；第五，提升员工服务能力，完善人才培养体系；第六，做好数字化转型工作，让研发真正落地为生产服务。张强要求，一定要树立“安全就是市场、安全就是发展、安全就是底线的意识”。相信建科的管理方式一定是领先的，建科的人才团队是最优秀的，建科的服务能力也是最有竞争力的。希望大家继续为建科品牌、建科实力、建科影响力添砖加瓦，共同努力。

会议最后，上海建科集团总工程师徐强在总结讲话中对本次大会的召开给予了肯定，并提出了以下三点要求：一是提高公司全员安全生产意识，层层压实安全生产责任，落实安全生产措施；二是提升安全生产管理理念，切实加大安全隐患排查整治力度，牢固树立以人为本、隐患零容忍的安全意识，采取切实有效的措施，从而控制事故风险；三是建立安全生产长效机制，开展安全生产文化建设和技术创新，从而确保长治久安、健康发展、高质量发展。