——上海建科咨询召开2021年工作会议

4月15日，上海建科工程咨询有限公司2021年工作会议顺利召开，集团副总裁何锡兴，公司领导班子、全体中层干部参加会议。会议由公司党委书记、执行董事张强主持。

会议伊始，公司党委副书记、总经理郁勇对公司年度重点工作进行了部署与动员。

他指出2021年是“十四五”开局之年，也是集团上市冲刺之年与数字化转型行动年，本年度要重点做好以下六项工作：一是坚持党的领导，聚焦全面从严治党。层层压实党建责任，确保党委“把方向、管大局、保落实”。二是坚持战略引领，聚焦组织能力建设。完成公司“十四五”规划编制，实施公司组织架构优化，推进战略执行力建设。三是坚持经营龙头，聚焦市场能力开发。要抓住市场机遇，深挖上海市场潜力，加大区域市场经营力度，稳步推进兼并收购工作。四是坚持业务转型，聚焦服务能力升级。通过体系标准建设、组织机制建设和关键人才，不断提升公司全过程工程咨询服务水平；同时推进企业学院建设、精品课程开发等，持续提高员工服务能力。五是坚持科技赋能，聚焦创新能力驱动。高度重视数字化转型工作，制定数字化转型三年行动计划，分步推进重点工作任务的落地。六是坚持底线思维，聚焦管理能力提升。制定并实施安全管理强化措施专项实施方案，切实提高安全管理成效；积极配合集团IPO工作，加强内控体系建设，适应上市公司治理新要求。

公司部分职能部门负责人在会上作了专题报告和交流分享。财务管理部总经理忻卓骏从财务数据、IPO重点工作、税务风险三个角度做了财务管理工作报告。人力资源中心总经理陶红就当下公司人力资源现状进行分析，并详细阐述了下一步人力资源年度工作重点举措。科技研发部负责人黄科锋以“数字化转型专题报告”为题，从总体规划、转型计划、保障措施三个方面展开，以全新的视角做了科技创新工作报告。

本次会议中还举行了2021年度绩效合约签订仪式，公司党政主要领导与各业务机构党政负责人分别签订了年度绩效合约。通过签订绩效合约，进一步压实主要经营者的管理责任，激发工作动力。

公司党委书记、执行董事张强围绕2021年度工作对公司全体中层干部提出了工作要求。

一是强化责任意识。公司中层干部应该敢为人先，勇于担责任、挑担子，奋力完成年度绩效目标。二是强化大局意识。各部门要在公司整体战略的引领下，结合自身特点，找准自身战略发展方向；要服从公司发展整体利益，切实加强执行力建设，对于公司已明确的工作任务和工作要求必须严格执行。三是强化危机意识。正视竞争对手带来的压力与挑战，积极抢占市场份额；要守底线、控风险，用最严格的手段和措施压实安全生产责任。四是强化创新意识。对于数字化转型、知识管理系统建设等新技术，要主动学习、积极实践、全面应用。五是强化规矩意识。要坚守廉洁自律，时刻守住“规矩与底线”，落实“一岗双责”要求，切实把党风廉政建设与业务工作结合好。

集团副总裁何锡兴在总结讲话中指出，为了给员工搭建好的发展平台，公司必须不断发展，必须保持行业领先地位。一是要重视专业。真正做到“为客户创造价值”，特别是在全过程咨询服务中，公司的专业能力能否给客户创造价值，是上海建科咨询行业内赢得竞争的底气；必须抓住全过程咨询能力提升的机会，营造企业发展的后劲。二是要重视科技研发。改变传统思维，打造专业、严谨的科研文化，支持和保障研发投入，做好科研课题，保证公司人才厚度，打造严谨作风，适应公司转型发展需要。三是要重视学习。领导干部要带头学习，学习党史、学习专业知识，保持学习习惯，提高专业能力，营造学习氛围。四是要有价值思维。赢得市场竞争优势、树立企业品牌，最终依靠的是为客户创造价值的能力；要在全国领先的监理业务能力基础上，持续拓展优势专业领域的全过程咨询服务能力。希望工程咨询公司在“十四五”期间的发展再上新台阶，成为国内持续领先的工程咨询企业。