——公司召开2019年度质量大会

   3月30日，公司在建科大厦三楼多功能报告厅召开2019年度质量大会。公司领导班子、全体中层干部、各直属业务机构的项目经理/总监及业务骨干等共250余人现场参会，全国3500多个点进行了实时视频直播。

会上，首先由上海市安质监总站金磊铭副站长做质量安全专题培训。金站长分析了当前工程质量安全形势，对总站今年的监督重点工作进行了介绍，并对公司监理工作提出了相关建议。

接下来，公司总工程师陆荣欣做了《以精细化促高质量发展，以专业化创核心竞争力》的主题报告。陆总对2018年度重点工作进行了回顾，对行业重要文件进行了解读，并部署了公司在安全形势严峻、全过程咨询发展的趋势和背景下，精细化和专业化方面的发展对策。

下午的会议上，上海应急管理局王安处长做了主题为《新形势下安全生产的特点与监理责任》专题培训，分析了上海近期发生的一些典型安全生产事故案例，明确了安全生产中监理的责权，探讨了如何加强监理履职，提升监理工作效果。

公司技术质量中心主任刘印做《2019年技术质量工作重点》的介绍。对公司的项目基本情况、区域和风险分布情况进行了分析，并从加强运行管理和提升专业能力两个方面阐述了2019年技术质量工作的主要安排。

会上还进行了2018年度7个样板项目部的颁奖仪式，并由样板项目评选中监理业务第一名——顾村原选址基地市属征收安置房F-4地块项目，做了项目案例分享。

为了有效推进公司“专业化”发展战略，今年公司新设了超高层建筑、医疗卫生建筑、体育场馆建筑三个专家工作室，会上由公司总经理张强为3个专家工作室授牌。医疗卫生建筑专家工作室的牵头专家孙清杨解析了医院全过程咨询业务现状，对比了与行业领先企业的差距，给出了医疗卫生建筑专业化的工作思路和工作方案。

会议最后，公司总经理张强做了《2019年度公司工作重点要求》的报告。张总首先介绍了今年公司的总体工作目标，并部署了年度重点工作：第一，完成公司组织结构的阶段性优化工作；第二，全面推进全过程工程咨询服务能力建设，加强公司专业能力建设，增强公司科技创新及科研成果转化能力；第三，在经营开发方面，要做深做实区域市场，做好大项目、大客户维护管理工作；第四，在规范管理方面，要关注项目质量安全风险，关注现金流管理、加强资金管理；第五，在人才队伍建设方面，要加强重点人才引进，健全员工激励机制。同时，强调全体员工要注重提升责任意识、效率意识和底线意识，继续为建科品牌、建科实力、建科影响力添砖加瓦，共同努力。