——建科咨询公司召开2019年工作会议并签订绩效合约

3月28日，建科咨询公司2019年工作会议顺利召开，集团副总裁何锡兴，工程咨询公司领导班子、资深总工及专业副总工、各直属业务机构管理班子、职能中心负责人参加会议。

会议伊始，公司总经理张强针对公司年度重点工作进行了部署和动员。首先明确了2019年总体目标，并从三个方面做了工作部署：一是战略引领，组织驱动，以组织变革来驱动区域市场拓展，推进区域管理的属地化、经营的属地化、人才的属地化，提高区域市场占有率和品牌影响力；二是聚焦一线，释放潜能，修订绩效管理办法，并完善相应的薪酬管理制度，绩效奖励与项目收益、部门现金流直接挂钩，激发一线骨干员工的干事创业热情；三是科学管理，质量为先，聚焦全过程咨询，加强专业能力建设，全面防控风险，保障公司平稳运行。

随后公司党委书记、副总经理郁勇就公司党建工作做专题报告，首先回顾了2018年党建工作情况，夯实了党建基础，加强了队伍建设，落实了党风廉政，全面贯彻从严治党责任得到层层落实，根据2019年集团党建工作要求，明确了公司2019年党建工作的总任务，并从六个方面着重落实党建工作：一是加强政治建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想；二是加强基层组织建设，确保党建工作正常有序开展；三是加强队伍建设，建设与企业共同发展的人才队伍；四是加强党风廉政建设，打造风清气正的良好氛围；五是加强作风建设，保障党风廉政建设主体责任落实到位；六是加强党群工作，团结动员群众围绕中心任务建功立业。

会上，公司相关领导和部门代表围绕本次会议主题，分别作了专题报告或交流分享。

公司副总经理周红波就全过程工程咨询，围绕公司全过程工程咨询工作目标与任务、工作推进与成果、机遇与挑战以及下一步的重点工作,进行了全过程工程咨询工作报告。

公司财务部经理忻卓骏就财务管控情况，围绕绩效考核情况及预算、现金流情况分析、项目类型财务分析，作了财务管理专题报告

公司人力资源中心主任陶红，以《企业高质量发展下的提效创“薪”》为题，围绕“企业之形”、“行业之势”、“破局之路”进行了深入分析和报告。

公司第三事业部总经理庄国方，结合事业部运行管理和发展实际，重点针对成本管控和职能管理进行了专题分享。

会议还举行了2019年度绩效合约签订仪式，公司总经理张强、公司党委书记兼副总经理郁勇与各部门负责人分别签订了年度绩效合约。

集团副总裁何锡兴在总结讲话中充分肯定了公司的发展，并对下一步工作提出了希望和要求：一是正确面对绩效指标，要立足于对全国发展大环境和行业发展水平的把握，立足长远推动企业全面发展。二是企业管理干部要正确认识责任和要求，深刻领会“我将无我，不负人民”的精神，为企业和员工发展而不懈努力；同时也要正确面对压力，保持积极心态轻装上阵。三是大力推动企业发展改革，继续围绕公司十三五战略“三化”目标，尤其是全国化发展中区域属地化“造血功能”强化、专业化发展中全面能力提升、集团化发展中管控模式改革等，都要强化全员意识，落实战略举措。四是高度关注“人力、财力”等重要资源的使用和发展，要转变观念、提升效率、防控风险；要大力引进和培养人力资源，尤其是高端人才；要始终关注关心员工，为员工创造“好工作、好环境、好心情”。