2018年7月15日，中原公司第二季度总监例会以郑州为主会场，上海、长沙为分会场，三地利用网络视频的方式异地召开，中原公司总经理闫子舰、总工刘印、监管经理武东晓、阚秋红、张伟忠、霍随成分布在三地参加了会议。本次例会以“总结、提高”为主题，议程丰富而紧凑。

上午，首先是中原公司三部一室上半年工作汇报，各部室经理分布在三地，陆续对上半年的工作重点与成绩做了简要汇报，并与大家分享了下半年的工作计划，明确了接下来的方向以及需要总监配合的内容。接着，洪晨就部门上半年的财务进款、成本做了说明，对比了各项目上半年度的收入预算比与成本预算比，呼吁继续降本增效，加大收款力度，提高部门整体的利润率。另外，洪晨对收入管理的收款计划调整、线上开票，支出管理的预算调整及报销注意事项做了简要说明。

简单的讨论及中场休息过后，大家继续投入到紧张的会议气氛中。接下来，由中原公司总工刘印与大家分享了《危大工程安全管理讨论》，刘印从为什么危大需重点管控、危大重点管控是谁的职责、怎样进行危大安全管控以及管控的七条底线四个方面进行了阐述，紧密结合案例、由浅入深地加强了总监们的危大安全管控意识。最后刘印提出对危大管理的六个建议：现场是根本，内业是保障，意识是关键，提倡全员参与，理解重力作用，借助业主力量。

下午郑州主会场与长沙分会场参加了由监管副总阚秋红为大家进行的《项目监理工作策划要点》的培训，上海分会场的总监们参加了由技术质量中心张敏讲解的《上海市建筑工程施工质量标准化管理评价细则》解析培训。阚总从古语“凡事预则立不预则废”出发，深入浅出地讲述了监理工作策划的重要性与关键点，只要事前做好策划，才能对整个监理工作流程中的重要节点与关键事件有所把控，做到胸有成竹。阚总最后总结道：做好项目监理工作策划，是项目监理工作好的开端，能够较好指导项目部监理工作，使项目风险受控，为业主提供优质监理服务，更好的履行监理合同。

一天的会议让总监们收获满满，本次视频会议集中与分散相结合，线上互动与线下交流相结合，三地联合视频参会的方式合理利用了属地化的优势资源，既节约了会议成本，又加强了区域之间的联系与交流，因地制宜地开展管理活动是中原公司进行区域化管理的重要举措。

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