——公司召开全过程工程咨询试点项目第二季度工作推进会

7月16日下午，公司副总经理周红波、公司总工程师陆荣欣、公司相关职能中心人员、各直属业务机构领导及公司全过程工程咨询试点项目负责人齐聚莘庄科技园区十号楼工程项目部，召开公司全过程工程咨询试点项目第二季度工作推进会。

首先，公司副总经理周红波给大家阐述了此次工作推进会召开的背景和目的。周总简要回顾了一年多以来国家及各有关部委关于全过程工程咨询的政策背景，再次宣贯了公司《全过程工程咨询企业试点工作方案》和《关于全面加速推进公司全过程工程咨询各项工作的通知》，让大家认识到聚焦全过程工程咨询发展的必然性和使命感。

随后，周总分享了7月4日由中国建设监理协会在贵阳组织召开的“全过程工程咨询与项目管理经验交流会”上，各参会交流企业的主要经验做法，并传达了中国建设监理协会领导关于该项工作的重点要求。

会上，公司现阶段挑选出的15个全过程工程咨询试点项目的项目负责人进行项目工作汇报。分别就项目基本情况、服务内容和目前进展、阶段成果以及工作开展过程中的问题及需求做了汇报。各位负责人在交流的过程中高度重视全过程工程咨询工作的开展，对日常工作中取得的一些工作成果认真总结，也对工作中面临的挑战进行了汇总和分析，同时也向公司提出了业务开展中的需求。

本次公司挑选出的15个试点项目各具特点，分布于深圳、江西、上海、江苏等各区域。有诸如深圳技术大学（一期）、深圳医院项目群、深圳国际会展中心工程顾问等大型咨询项目；也有九江龙开河水体治理、高安市新型城镇化改造、井冈山大学附属医院等强化前期和设计等阶段任务的全过程管理服务；还有新开发银行总部大楼、莘庄科技园10号楼等由公司提供项目管理+BIM+造价咨询等综合服务的项目。这些项目的推进和实践，对公司提升系统咨询服务能力、强化专项服务深度、培养专业人员具有重要意义。

试点项目汇报结束后，公司技术质量中心介绍了近期围绕全过程咨询项目推进的具体举措：一方面是编制《全过程工程咨询服务程序文件》，对提供各阶段服务内容的流程、成果要求进行明确；二是对公司信息平台进行针对全过程咨询业务的二次开发；三是推进落实试点项目的月报/成果报告机制。

会议总结阶段，公司总工程师陆荣欣对大家的工作表示认可，指出要充分发挥和利用公司专业委和今年成立的三大专家工作室的资源和力量，做好为试点项目工作的支撑服务；各个直属业务机构要全力支持试点项的工作开展，比如重点项目的项目管理规划的编制工作等。最后对试点项目也提出了几点要求：加强日常工作的交流、为业主创造更大的价值以及加强全过程工程咨询人才的培养等。

会议最后，公司副总经理周红波再次对大家在炎炎夏日从全国各地汇集在一起，不辞辛苦地交流汇报工作表示感谢。全过程工程咨询试点项目工作推进会定于每季度召开一次，在接下来的工作总要认真总结，加强交流，敢于提出需求，进一步完善试点项目实践，创造更大的工作价值，共同提升公司全过程工程咨询的服务水平。

技术质量中心