—记第三事业部2018年度总监培训

2018年4月14日，上海建科工程咨询有限公司第三事业部2018年总监培训在上海顺利举行，事业部领导班子、职能部门负责人及上海区域、天津区域、广西区域约50余名总监参加了此次培训。本次培训为期两天，对事业部2018年工作计划、项目绩效合约、信息化平台进行了宣贯，同时还邀请兄弟部门重点项目、转型项目负责人分享项目管理经验。

4月14日，事业部副总工陈寿峰首先对2018年事业部项目绩效合约修订内容进行了解读，并先后从事业部绩效考核指标调整、项目体系保障要求、专业化和业务转型要求三个方面详述了2018年事业部技术质量工作重点，事业部将借助“三库”+“两平台”提升服务质量、助力科研创新、培养专业梯队、推进业务转型；并以广西区域为试点，探索区域形成独立管控能力的发展模式。

事业部综合办主任陈洁对公司OA信息平台使用进行了培训，培训结合了项目在使用过程中遇到的常见问题，并对项目总监在日常工作中经常使用的平台合同管理、费用管理等模块的功能进行了现场演示。

下午首先由第二事业部总工助理黄科锋带来主题为“城市综合体的精益管控”交流，从监理项目部建设及监理工作实践两个方面对青岛海天项目管理经验进行了分享，对海天项目的先进管理手段及管理理念进行了详细的介绍，为事业部超高层项目的管理工作提供了学习、交流的平台。

上海建科工程项目管理有限公司深圳技术大学全过程咨询项目副经理李俊为大家带来了“全过程工程咨询的基础理论和实践”的主题分享，并将现阶段深圳技术大学全过程咨询服务工作开展情况及对全过程工程咨询的理解、思考进行了深入的交流。

4月15日，事业部总经理庄国方首先对事业部2018年度工作重点及项目绩效改革进行了详细介绍。2018年事业部工作的总体思路归纳为“稳中求进、寻求机遇、区域自主、转型推进、梯队建设、技术积累”，对事业部及区域组织结构的调整健全，促进事业部与区域职能及职能部门间的高效对接；同时提出以提升区域技术质量工作质量为目标的区域基本支撑要求。2018年事业部项目绩效将进行试点改革，推行项目核算与成本结余共享模式，新项目绩效模式的实施以项目预算、项目结算为基础，通过成本结余共享及项目奖金发放方式的调整，进一步完善项目绩效，最大限度激励项目总监。

最后，公司副总经理孙亚龙以深圳全过程工程咨询、义乌城投集团战略合作为例，为我们分享了“新形势下监理工作的思考”。并指出当前监理企业的困境，低价格竞争、低价值服务、低水平发展及高比例人员流失，业务转型势在必行。2018年应继续推进事业部项目管理交流平台工作，以价值提升、知识积累、人才培养为目标，发展事业部项目管理服务能力、扩大项目管理人才梯队、拓宽业务承揽范围。最后，孙亚龙副总经理作为事业部老领导对事业部2018年工作提出“1+3”的要求，即坚持长期秉持的价值观

“厚德、责任、专业、创新”，加大机制完善、加快业务转型、加强项目风险管控。