——记第三事业部平安不动产项目群2015年度工作总结

近日，公司第三事业部在新建太仓图辉物流园项目部会议室召开了平安不动产项目群2015年度工作总结大会。事业部领导以及太仓、嘉兴、芜湖、沈阳、大连、奉贤等地平安不动产项目总监参加了会议。

此次会议回顾了自公司与平安不动产工业物流有限公司签订《工业物流项目工程监理服务年度采购框架协议》以来，全国各地平安项目开展实施情况，总结了项目实施过程中遇到的各类管理、技术等问题，并针对关键技术问题进行了交流讨论，起到了总结过后、谋划来年的作用。

2015年度，为提高项目管理能力和服务质量水平，平安项目群领导小组大力推行统一管理和模块化建设，先后制定出台了《平安不动产工业物流项目群管理办法》、《平安不动产工业物流项目作业指导书》、《平安不动产工业物流项目细则汇编》、《平安不动产工业物流项目分部、分项、检验批划分》等技术文件，为项目群工作开展和监理服务制定了统一标准。事业部也积极通过为各项目搭建灵活有效的交流平台，采用技术交流总结、统一模块化管理等方式，不断加强项目之间的交流互动，积极推动平安不动产项目群的持续发展。

2015年至今，平安项目已开工建筑面积100万平方米，预计2016年开工建设的建筑面积将超过200万平方米。随着业务量的不断增加，对平安项目群管理也提出了更高的要求。为了能提供更优质的服务，会议对明年工作提出了4方面具体要求“目标管理、制度建设、部门支撑、动态跟踪”：

（1）推行目标管理

要求所有平安项目年度技术质量管理检查评分达到平均85分以上，围绕这个目标，要求项目总监积极开展日常交底和自查工作；

（2）加强制度建设

1）建立项目策划制度。 要求所有新开项目进行项目策划，在平安总监例会上讨论通过；

2）检查交底制度。完善交底制度，加大检查覆盖率，对公司其他事业部的平安项目也要进行检查；

（3）部门支撑服务

1）建立健全平安项目群内部检查服务机构，组织土建、钢结构、机电安装、安全、资料等方面的专业水平高的人员，形成平安内部检查服务小组，为项目提供支撑；

2）利用互联网技术，建立项目前台技术需求与后台专家支撑服务联动。

（4）实施动态跟踪

实施项目监控计划，包括人员需求计划，现场进展，存在问题等，实时跟踪并协助解决。

展望2016年，项目群的管理工作任务更加繁重，我们将在总结2015年管理经验基础上，继续推行项目群统一管理，合理优化资源配置，打造项目标准化、规范化、模块化管理能力，使项目服务水平更进一步，以获得优质客户的持续认可。

第三事业部

姚浩 武剑伟