2015年11月7日，在公司高层的支持与领导下，质量技术中心牵头主办的“工程管理咨询论坛”在建科大厦3楼会议厅成功举办。此次论坛邀请了清华大学张建平教授以及公司内相关部门的主要负责人共同就公司该如何利用BIM助力转型，切实为企业和客户创造价值进行了经验分享和专题讨论。

清华大学张建平教授从理论的角度作了题为“国内外BIM应用现状及典型案例价值分析”的开场报告。报告就BIM的定义、构成、特征、国内外BIM政策和标准的发展状况、国内外BIM应用水平比较、BIM技术在设计施工运维阶段的典型案例进行了介绍。借此，张教授指出，建设行业推广BIM技术的核心价值须体现在四个方面：实现建设项目全生命周期的信息共享；实现建设项目全生命周期的可预测和可控制；促进建设行业生产方式的改变；推动建设行业的工业化发展。简言之，优化项目性能、提升项目建设效率、改善项目质量和安全状况以及实现项目全过程的可预测性是建设项目应用BIM的真正价值所在。

第八事业部技术研发部经理曾莎洁关于“面向业主的项目数字化协同管理技术研究与应用”的主题报告分享了其团队在“面向业主，实现数字化协同管理”方面所做出的努力及取得的成果。报告最后引用凯文?凯利《未来20年科技的必然走向》一文表现了其团队对公司发展BIM技术的信心和美好愿景。同样地，第四事业部项目经理吴天华作了“基于BIM技术的监理信息系统开发与应用“的专题报告。报告重点讨论了BIM在监理工作中发挥的作用，介绍了其团队在监理平台软件开发方面的成果。该信息系统的开发旨在提高监理工作效率，增强监理的核心价值。

部分相关部门的主要负责人分享并深入讨论了公司在具体项目实践中的BIM应用范围、应用内容、应用成果及应用心得。第四事业部项目经理王铮的“厦门东南国际航运中心大厦BIM咨询实践与价值分析”、第八事业部咨询经理曹晓瑾的“后世博项目BIM咨询实践及价值体现”、第七事业部项目总监“瑞金质子医院项目基于BIM的监理服务模式及价值”、第八事业部咨询经理王燕峰“BIM在申通地铁十八号线项目中的应用”、公司副总工兼项目总监顾军“苏州工业园区体育中心监理BIM应用实践”、第八事业部咨询副总监胡华峰的“广州白云国际机场项目BIM咨询策划与实践”报告引起了论坛现场的广泛共鸣与交流。

面对BIM热潮，项目管理公司副总经理成晟从项目管理的视角分析了BIM应用的实际状况。报告指出，BIM技术在缩短项目工期、精准项目预算、改善项目效率和质量、提高运维效率方面与理论预期相差甚远，固化的工作流程使得BIM在项目管理中的价值并未真正体现出来。因此，BIM的价值实现从根本上要取决于管理变革，只有从技术发展倒逼管理变革才能真正翻开BIM在工程管理实践中的新篇章。

BIM在助力建科咨询转型升级，为企业和客户创造价值方面既是机遇又是挑战。当前，BIM技术的应用已成为公司实现跨越式转型发展的必然途径。公司经过4年的BIM项目实践积累，目前已经形成基于BIM的全过程项目管理服务，积累了一批典型应用的项目经验。但是，为了加快实现“核心业务BIM化、BIM业务咨询化”的战略目标，公司各事业部和子公司之间的合作与交流至关重要，唯有在不断探索并积极推广BIM技术在公司业务中应用的先进经验和创新成果，才能切实提高公司BIM技术的应用能力，进而提高企业的核心竞争力。为时一天的论坛激发了与会人员对BIM应用成果及发展方向的深入交流与思考，取得了圆满成功。