为保证《财务管理手册（试行稿）》有效执行及2013年财务预算工作顺利推进，确保2013年公司财务工作有序展开，公司于1月17日在2号楼4楼会议室召开了财务工作大会。

会议于下午主要围绕《财务管理手册(试行稿)》，展开交流沟通、答疑、听取相关意见，并组织相关人员进行知识竞赛，同时布置2013年财务预算工作。到会人员有公司领导何锡兴、张强，院领导袁卫星、常旺玲，事业部领导张云鹤、孙清杨、周海浪、潘杰、刘格春、徐雅芳，以及事业部分析员、事业部部分代表、公司财务人员等。会议气氛热烈、反馈意见中肯、竞赛有序、评委公正且点评切中肯綮，与会人员精神饱满，会议持续4个多小时后圆满结束。

首先与会领导先就已收集的关于《财务管理手册（试行稿）》的反馈意见，集中进行了解释和答疑。总经理何锡兴清晰地阐述了关于《车辆管理费办法》的指导大纲，概括起来为“一车、一费用、一预算”，车辆的使用和费用的归集环环相扣，赢得了与会人员的一致认可；常务副总张强对“车辆使用费”的范围发表了自己的看法；院领导袁卫星就财务制度本身的制定提出了见解，制度的制定要从总概念出发、对各项费用数据进行总估计、之后不断地根据实际情况进行修改从而形成完整的体系；院领导常旺玲就备用金的定义和范围进行了深度解析，加深了与会人员对备用金使用范围的理解；事业部分析人员和代表就实际工作中遇到的财务问题分别发表了意见，并获得了满意的答复。

随后财务经理张小虹布置了2013年的财务预算工作，详细解释了财务预算工作表之间的勾稽关系，发布了财务预算工作的时间安排。同时，还对变更后的固定资产折旧方法进行了通俗易懂的讲解。

最后公司财务人员及事业部财务分析员进行了关于《财务管理手册（试行稿）》的知识竞赛，所有参赛人员分为红、黄、蓝三队，以团队分定胜负，评委及评分人为与会的院领导和公司领导。知识竞赛激烈而又有趣，分为笔试、抢答、即兴三个环节，大家在谈笑间便将《财务管理手册（试行稿）》的相关规定熟稔于心；公司领导和院领导认真批阅了试卷，也对即兴环节每个队伍的回答给予了中肯的点评。

此次会议增进了各个部门的互动和了解，使成员的关系更加融洽，同时也加强了各部门对财务管理工作的了解和对《财务管理手册（试行稿）》的理解，为后期预算工作的展开以及《财务管理手册（试行稿）》的修订和继续执行奠定了基础。

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