公司召开第二季度暨上半年度人力资源管理工作会议

自成立人力资源中心以来已有半年，为了更好的开展下阶段人力资源管理工作，7月9日，人力资源中心在公司六楼大会议室召开了公司第二季度暨上半年度人力资源管理工作会议。

会上，首先人力资源中心对上半年度公司人才引进、人员离职及目前公司的人力资源现状做了详细的分析和比较，同时对上半年度人力资源的制度建设、员工的招聘与录用、培训、薪酬等具体工作进行汇报，并对下半年工作计划做了简单的介绍。主要工作有：（1）筹备9、10月份校园招聘会工作；（2）试点本科生导师带教机制；（3）针对不同专业制定结构化面试试题，提高命中率；（4）进一步完善人力资源制度建设，包括《工伤申报理赔管理办法》、《公司工程系列职称评聘管理办法》、《绩效管理办法》、《员工手册》等；（5）结合管理制度和流程，从岗位管理、人员调动、离职分析、人力月报等方面完善平台功能，实现人员信息的及时性、完整性；（6）加强对员工关系的管理，规范员工合同管理；（7）按计划开展培训工作，包括新员工培训；（8）编制公司分公司属地化外地缴金方案。会上也传达了乐邦公司经营有效期到期、中级职称评定、员工专升本及参加上海365劳动法学堂学习等信息。

会上各事业部/子公司对各部门上半年度人力资源情况进行了总结发言，并提出了宝贵的意见和建议，主要集中在提高人员招聘成效、改进面试方式、加强员工入离职管理、完善绩效考核、开展外地项目员工培训、加强属地化管理等。

最后，公司常务副总经理张强做总结发言，他强调随着公司业务的不断发展，对人力资源管理要求也在不断加强，人力资源管理工作要结合和符合公司发展战略，要将人均产值纳入到人力资源工作效率的管理中去，以此提高人力资源管理的总体水平和工作效率。同时还要与同行业做比较，适应社会需求，进一步提高人力资源管理工作水平。各事业部/子公司之间要加强沟通和交流，要有大局意识，要相互帮衬，共同做好公司的人力资源管理。目前公司大量从学校招聘应届生，导致真正有证，能直接上岗的人员少了，所以招聘工作要两条腿一起走，才能走得又稳又快。针对用工随意，他提出管理人员法律法规意识要提升。同时他还要求公司各部门人力资源工作者不仅做好本职工作，还要成为员工的知心人、员工利益的保护者，要在用工矛盾发生前将其化解，真正体现“以人为本”的企业价值观。

人力资源中心

徐玉归