完善干部培养 建立长效机制

——公司开展青年干部培养系列活动

为进一步加强后备干部队伍的培养，建立干部培养的长效机制，在公司领导班子的直接领导和关心下，由公司行政管理中心牵头，特为助理竞聘成功的十九位同志及在职的青年干部量身定制了培养方案，并于近日启动了具体计划。

6月26日，以“责任·发展”为主题的建科工程咨询公司第一批后备干部培养发展计划启动仪式在大会议室举行。公司领导，相关职能中心负责人，全体后备干部参加了本次仪式。

首先由公司常务副总经理张强宣布参加第一批后备干部竞聘结果、聘任通知。经公开竞聘、综合考核及公示，公司决定正式聘任沈康、戴琦等十九位同志担任各部门助理，聘期从2012年7月1日～2014年6月30日。张总首先对大家的成功竞聘表示了祝贺，同时提出希望保持从前的心态，把自己当做一名普通的员工，作为后备干部，大家还需要继续学习提高，管理工作还需要很多实践积累。要重视培养活动，在学习过程中要靠自身努力，并从“气度、诚信、责任、礼仪”四方面对后备干部内在素养进行了点提。

随后，行政管理中心负责人李志伟介绍了培养发展方案。青年干部培训班有一套完整严密的管理机制，由公司领导班子垂直管理，行政管理中心负责实施。培养计划周期从2012年7月至2013年12月。同时，还采用学分管理模式，将100分落实到各个模块，修满90分以上，方可结业。培养模块主要有专业课程、自学进修、主题实践三个方面。最后，对培训班的评优考核以及请假审批提出了相关要求。

最后，公司党总支书记、总经理何锡兴对培训班提出了进一步要求。他指出，从长远考量，公司必须建立一些机制，比如干部聘任机制、后备干部培养机制、淘汰机制。对核心员工进行管理培养，是希望大家能够从认识上有所提高，要有责任意识，提升个人素养。企业的发展要规范化，培训课程希望大家认真参加，同时，在工作中承担管理工作也是一种很好的培训。在应用科学中，经验积累很重要。不拘泥培养计划，要向书本学、向同学学、向老师学、向实践学。学习的过程中要加入适时的交流，通过交流彼此相互学习，保持良好心态，以严肃性对待培训，最终实现共同成长。

7月4日，公司又以党总支主题教育活动为契机，同时作为青年干部培训班首次课程，组织青年干部培训班全体成员、部分年轻中层干部赴青浦革命历史纪念馆切身感受老一辈革命家“不唯上，不唯书，只唯实”的求真精神，并由公司党总支书记、总经理何锡兴亲自为学员授课。

首先青浦革命历史纪念馆书记、副馆长马继奋声情并茂的讲述了陈云的简要经历与主要事迹，随后组织大家参观了陈云故居。通过听取汇报观看展览，大家都表示感触很深，这样的思想教育，让青年干部以及党员同志都表示收获很大。尤其对老一辈无产阶级革命家的共产主义信仰感到敬佩，并对如今党员该如何建立信仰做出了思考。

院党委书记陈炳良表示，咨询公司的干部培养做的很好，希望可以建立起干部培养长效机制，将培养计划坚持执行下去，并为院集团的干部培养提供良好的基础。

公司党总支书记、总经理何锡兴为学员作了“职业发展与企业社会责任”主题培训。以《论语》精髓，讲述了青年干部要树立正确的核心价值观，要具备“恭宽信敏惠”的干部素养，要从五个方面做好管理干部。运用孔子思想这一切入点，深入浅出的阐述了看似简单的五个基本素养，却使大家从不同的角度重新理解了更深层的涵义。大家甚至在课后还在相互讨论这五个字的意义，交流感悟。

思想教育是干部培养的一个重要方面。由启动仪式到参观陈云故居，由“老者安之，朋友信之，少者怀之”到“恭宽信敏惠”，青年干部思想受到了洗礼。思想教育初见成效，公司将在接下来的培养实践中，使大家得到更多收获，更多成长。

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