4月27日，上海建科工程咨询有限公司召开2023年度质量安全大会。公司领导班子、全体中层干部、各业务机构总监、项目经理及业务骨干人员等参加会议。公司在全国各地的分支机构、项目部同步以线上视频方式参加本次会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方主持。

会上，公司副总经理、总工程师陆荣欣做了主题为“恪守建科底线，引领行业发展”的主题报告。分析了外部形势及内部现状，提出全面打造具有新时代建科特色的工程咨询服务模式，明确年度运营管理工作目标，进一步宣贯了年度运营管理工作思路和重点举措：一是要做到规范化提升，通过进一步完善公司体系建设，压实三级运行管理职责，聚焦重点管控对象，强化垂直管理成效，提升责任意识，严控底线事项。二是要注重专业化发展，以“紧贴业务，符合需求，强化服务”为工作思路，关注三项重点，覆盖五类服务范畴，通过四个专项举措，持续改进专业支撑机制；以提升技术能力为导向，降低技术风险隐患为目标，持续推进重大技术风险要点研究和应用工作，不断提升技术管控能力；以核心业务为主体，技术创新能力和数字建设能力为两翼，践行企业技术发展战略，明确企业技术发展方向。三是要加快数字化转型，通过参数化质量控制和清单化安全管理的数字化建设，升级工程建设质量安全管控业务方式，在管理信息化基础上全面实现公司业务数字化运营管理，促进业务和管理提质增效，发挥监理作用，增强企业核心竞争力。

公司运营管理部总经理谢东升汇报了上年度公司运营管理情况，并宣贯了本年的运营管理工作重点：修订与编制公司新版管理体系文件，优化监理业务管理体系、健全咨询业务管理体系；强化监理运行管理，严控底线事项，强化垂直管理；规范咨询业务运行，细化管理模块，提升服务品质；优化技术管理机制，推进数字化应用和能力建设。

会上，公司进行了2022年度13个样板项目部的颁奖仪式，分别为6个监理类业务样板项目和7个咨询类业务样板项目代表颁奖。

在获奖样板项目代表分享与交流环节：徐家汇中心虹桥地块项目总监唐强达作为监理类获奖样板项目代表，虹口区城市更新项目前期土地整理总控咨询项目负责人陈学知作为咨询类获奖样板项目代表，分别做了分享和交流。

公司党委副书记、总经理郁勇在本次大会总结讲话中强调，2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司“十四五”规划实施的关键之年，公司将围绕集团“攻坚突破”的工作总基调，坚持稳中求进，积极谋篇布局，打造国内持续领先的工程咨询企业。一是坚持党建引领,坚持学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功。二是组织建设方面,在公司的总体建设架构下，锚定年度重点工作任务，细化工作举措，充分发挥战斗力、凝聚力，取得新的发展突破。三是战略牵引和市场拓展方面,把握战略评估契机，聚焦战略目标和举措实现情况，深化业务转型和高质量发展的举措，推进业务创新升级，加快转型业务高效发展，优化业务产品结构，提高服务高附加值。四是人力资源方面,强化人才储备，加大优秀人才的引进，为企业发展不断注入新鲜血液。五是安全管理方面，持续提高全员安全管理意识，强化“安全就是企业生命，安全就是发展”理念、安全隐患“零容忍”理念，严格安全管理过程控制。六是业务管理方面,明确业务运营管理工作的更高要求，不断提高经营生产效率、效益，严控企业风险。七是知识管理和数字化转型方面,进一步加强知识管理系统的建设及优化，打造“服务全过程、发展专业化”的知识管理系统，为企业专业化和全过程咨询服务的发展提供有力支持。八是规范化管理工作中,严格遵循上市公司的各项规范，加强合规体系的制度、机制建设和执行。新征程、新目标、新挑战，希望全体同事以时不我待的紧迫感、改革创新的责任感和高质量发展的使命感，埋头苦干、锐意进取，推动公司高质量发展再上新台阶。