——上海建科咨询召开全过程工程咨询项目垂直管理暨专题研讨会

1月26日，上海建科工程咨询有限公司召开全过程工程咨询项目垂直管理暨专题研讨会议，进一步强化公司全咨项目的垂直管理，加强项目间技术经验交流，促进全咨业务中后台服务模式的建设与效能提升，持续提升全咨业务的服务能力和市场竞争力。公司领导班子，相关职能部门、业务部门以及项目负责人代表出席本次专题研讨活动。会议严格落实疫情防控要求，外地区域等相关部门及项目负责人以视频方式参会。

图 1 公司开展2021年度全过程工程咨询项目垂直管理会

针对公司战略发展规划以及全咨业务蓬勃发展的态势，本次会议全面总结了公司2021年全咨业务发展及项目总体运行情况，明确了进一步提升全咨业务发展和全咨项目管理思路：坚持服务标准化、精细化，统一项目服务要求；加强技术积累总结，提升咨询服务价值；优化生产组织模式，提升人员管控效率以及规范业务运行、平台使用。

在主题汇报交流中，“深圳技术大学建设项目（一期）”、“前海石公园一期桂湾段、前湾北段项目”、“杭州萧山国际机场三期项目”以及“宝安区档案服务中心项目全咨服务”四位项目负责人进行了全面汇报和经验交流。

围绕生产组织、统筹管理等主题交流分享，深圳联合党支部书记、深圳公司总经理郎灏川从“区域概览”、“主要成果”和“后续思考”三个方面做了题为“深圳区域全咨业务开展与生产组织模式思考”的汇报和交流；全过程咨询管理中心党支部书记、总工程师陈寿峰做了题为“全咨中心中后台建设与思考”的汇报和交流，深入探讨了“中后台建设目标”、“公司全咨项目现状”、“中后台建设现状”以及“痛点和发展计划”等管理和发展的聚焦点。

公司副总经理、总工程师陆荣欣在会议总结中指出，公司各全咨项目落实公司管理体系的规范到位，实现了体系规范化运转，体现了专业化服务。在持续提升项目管理能力、推动全咨业务中，还要持续改进和提升：进一步提升专业咨询服务水平，融合数字化管理技术，发挥前台作用，强化中后台支撑，注重形成各阶段、各专项过程及技术成果总结；进一步优化生产组织模式，提升人员管控效率；进一步突出公司全咨服务亮点和特色，提升咨询服务价值、始终坚持做到客户满意。