——公司召开2017年度质量工作大会

5月6日，公司2017年度质量工作大会在建科大厦三楼报告厅召开。公司各部门主要管理人员约270人参加了大会，外地33个区域70多个点进行了实时视频直播。

 本次大会由公司党委书记、副总经理郁勇主持。

2016年度样板项目部颁奖仪式

会上，首先举行了“2016年度样板项目部颁奖仪式”。公司副总经理邓绍伦、副总经理孙亚龙为3个非监理业务样板项目授牌；公司副总经理周红波、副总经理金龙为5个监理业务样板项目授牌。

公司技术质量工作汇报

公司总工程师陆荣欣作《2017年度质量管理总体思路》报告，深入解读了国务院19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》；系统分析了在公司十三五规划“全国化、专业化、集团化”的背景下，公司发展面临的挑战。

 通过对形势判断及挑战进行分析，将在体系化建设、专业化思维和信息化手段三个方面提出了一些思考。一是体系化建设在机制上应保证“4个全覆盖”：覆盖全国布局范围，覆盖所有管理层级，覆盖所有监管项目，覆盖各业务类型；在手段上则应抓住“关键少数、关键环节和关键人员”。二是在专业化思维方面，应建立由专业化能力和专业化产品组成的专业化目标，并依托专业化人才和专业化成果作为专业化输出载体。三是在信息化手段方面，2017年信息系统建成，将为企业提供基于信息平台的建科管控模式和建科数据仓库。

公司技术质量中心主任郎灏川作《2017技术质量工作》介绍。在运行管理方面，公司今年在架构、人员及绩效方面进行了调整。因此，运行管理的重点工作要关注区域运行管理、重大风险管控、小微项目梳理及关键岗位履职。在体系换版方面，首先要对内、外部环境及相关方需求进行有效辨识，按照换版计划开展工作，保证体系文件的完整性、符合性及领先性。信息化方面则要完成平台建成、信息完善和硬件到位三大目标，持续提升用户满意度。

专题技术分享和交流

本次质量大会邀请了3个专题技术分享和交流，从不同维度分析了全面提供公司质量管理水平的几个关键思考： 中原公司总工刘印：《区域公司技术质量工作的思考》； 第一事业部总工徐荣梅：《专业技术能力建设实践》； 第二事业部监管经理戴火红：《第三方质量监督及风险管控业务经验交流》。 （发言内容和PPT可以在公司信息平台登录后进行下载学习。）

公司总经理讲话

 会上，公司总经理张强围绕公司总体工作要求做了重要讲话。他指出，公司多年来坚持召开质量大会，是很好的传统，也希望大家在质量工作方面多思考、多总结、多探索。

张总提出了公司本年度在合同额、组织架构、信息化、体系文件、客户满意度等方面的2017年总体目标，并围绕总体目标明确了五方面工作要求：组织建设方面，今年成立了两个区域公司、一个城市公司和兼并了蓉咨公司，应关注区域业务拓展、区域品牌加强和区域能力建设。能力建设方面，公司围绕能力建设成立重组了两个牵引部门：工程咨询与管理业务部应加强转型业务能力培养，提升咨询产品服务和品牌知名度，企业技术中心应加强科技成果转化，形成技术竞争优势。经营开发方面，要抢占标志性领域并做好大客户维护。效率提升方面，要发挥信息化建设平台作用，达成财务、人力、项目、合同的统筹管控，提升企业管理效率。同时，各部门职能管理人员要做到精简高效，实现资源优化配置。风险控制方面，公司约45%的项目在上海以外地区，要特别关注外地项目风险；重视项目运行质量红线指标，实行“一票否决制”。

对于今年的质量工作，张总着重强调了三方面意识，“红线”是企业发展的底线，关系到全体员工吃饭问题；品牌是企业保持良性发展的保证；创新是企业转型升级、拓展全业务范围产业链的驱动力。广大员工要共同努力，提升建科品牌的高度，挖掘建科实力的厚度，扩展建科影响的广度。

本次质量大会，帮助公司员工了解企业质量运行现状，也为各部门提供一个学习、交流先进质量工作的平台，进一步强化了质量工作意识。在下一步工作中，还要继续狠抓质量，强化专业，不断提升品牌，推动企业发展。

技术质量中心