2016年7月，瑞金医院肿瘤质子中心监理QC小组被公司推选参加了上海市QC小组现场发表赛，凭借优异的表现,后被上海市质量协会推送至中国质量协会进行评审。2016年9月，在全国第三十八次质量管理小组代表会议上，我们QC小组在会议中受到了嘉奖，被中国质量协会评为“全国优秀质量管理小组”。2016年10月再次传来捷报，QC小组在2016年上海市QC小组发表赛中被评为二等奖。这些荣誉是对我们工作的肯定，更是我们不断前进的动力。

瑞金医院肿瘤（质子）中心项目，为首台国产质子设备的研发与应用而建设，通过质子线对肿瘤进行治疗。质子治疗系统是目前世界上最先进、也是最昂贵的超大型尖端医疗设备之一，建立质子治疗中心投资巨大，技术要求极高。质子中心为本项目的核心区域，质子治疗区域混凝土墙板平均厚度为2400mm，最厚可达2800mm。考虑到质子中心项目的特殊性和大体积混凝土质量较难控制的难题，我们于2015年8月组建了QC小组，将活动题目定为“提高质子中心混凝土墙板的外观质量合格率”，小组成员共7人，组长为项目总监苏康，组员年龄跨越老中青，且各岗位人员都有参与，通过QC活动来解决一线的质量控制问题。

瑞金医院肿瘤质子中心监理QC小组成员以前都未接触过QC活动, 但是凭着虚心求学的态度,全体成员尤其是青年员工的努力拼搏, 在公司技术质量中心和第七事业部的大力支持下，本小组的QC活动最终脱颖而出并取得优异的成绩。

回顾一年多的QC活动，发现QC活动的很多经验值得在监理日常工作中进行借鉴。QC选题要求小而实，这正好与监理日常的工作一样，也许发现的质量问题非常小，但正是这些细微之处的精益求精，保证了工程整体质量的良好受控。QC讲究PDCA的循环，这与监理的工作方法非常吻合，监理在施工现场，不就是有针对性的开展工作，发现问题提出问题，最后到解决问题的闭环控制吗?QC讲究用数据说话，不断推理活动过程中收集的数据具有客观性和可比性，并运用调查表、排列图等工具进行统计分析。这种工作思路若用于监理工作中，我们就能一步步剖析出问题的症结所在，从根源上去解决问题，赢得业主的认可，为监理在现场树立威信。

这次QC活动，非常感谢第七事业部在新员工培养上所花费的心血。项目上新进员工的表现可圈可点，青年员工勇于挑重担，为了不耽误日常的监理工作，开展QC活动占用了大家很多的空余时间，有时甚至是通宵收集整理资料，但大家都默默的付出，没有人有过抱怨。

成绩已经成为过去，在总结经验教训的同时我们将迎接新的机遇和挑战，在平凡的工作岗位上继续做好自己的本职工作，为企业做出自己应有的贡献。

第七事业部

刘江