——记第四事业部第三季度班组学习交流会

盛夏以澜,清秋将至,为了提升专业技术能力及水平，促进相互交流学习，加深班组人员对事业部各条线工作运行情况的了解，第四事业部于近期在公司多功能厅召开了第三季度班组学习交流会，50多名骨干核心员工齐聚一堂。

会议分二个阶段，上半场以学习，交流为主旨，首先由星港国际中心项目总监代表张明华分享了关于“液压爬模”监理控制要点。“液压爬模”技术具有自动化程度高，安全性好，施工组织简单，标准化程度高等特点，广泛应用于高层建筑剪力墙结构、框架结构核心筒等现浇钢筋混凝土结构工程。张总根据“液压爬模”的施工顺序及工艺，结合新港国际项目的实际管控经验，详细介绍了准备、安装、使用、拆除四个阶段的监理控制要点。

随后，长桥街道总监常盛领着大家详尽剖析了新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》。区别于一般枯燥的规范宣讲，这一讲把重点落在新旧规范的对比上，使大家对此版的修行部分一目了然，跃然于纸上。常总结合自己日常工作实践，就修订内容细致生动的逐条解读，更是紧紧的抓住了场下的各位，培训效果极佳！

之后的自由交流环节，给平时分散在各地的同事们提供了充分的交流平台。大家已两堂讲座的主题为出发点，或是提出项目上遇到的问题，或是分享自己的切身经验，现场气氛轻松而热烈。两位讲师与各位与会领导也是热情高涨的投入交流中，对各种问题纷纷给出自己的理解与建议，将会议推向了第一个高潮！

会议下半场的主题是自省和提升，稍事茶歇之后，事业部副总经理康勇上台通报经营情况。康总先是结合今年市场形势及考核指标，对截止2016年9月事业部经营数据做了详细剖析，随后指出对优势板块和区域市场的巩固、拓展，对管理类业务的不断尝试、创新，依然是下一阶段确保事业部经营整体健康、可持续性的发展的关键所在。

人力资源工作由分管领导杨海涛进行汇报。前三季度，事业部针对新开项目人员配置、制度梳理、区域分公司人力资源管理架构搭建等方面做了大量工作，并取得一定成绩。在“职称构成”上，近几年青年员工培养工作的累积效益也开始逐渐显现。最后一个季度，人力资源部将继续秉承“服务”、“管理”思路，围绕新员工培训、应届生带教、2017届校招、年度考核等方面开展工作，尽全力使人力条线可以跟上事业部的高速发展。

接下来，事业部常务副总、总工程师孙静通过“压力、自省、改进”三个关键词为大家通盘解读了部门所属所有项目的运行情况。详尽的检查数据，多维度的对比，典型项目及常见关键问题的分析，让各位在座的项目负责人，上半年工作得到充分肯定的同时，更客观冷静的观察到了缺点与不足。通报过程中，孙总更为大家点出了体系与专项的关联性、监理行为、技术能力、自查有效性、对标比较等改进重点，提出了“全员意识，自我管理”的工作目标，为各项目最后一个季度的提升冲刺指明了方向。

会议最后，事业部总经理周海浪总结了三季度的工作并对下一阶段任务进行了重点部署。周总首先对事业部所有同事们大半年的辛勤付出给予了充分肯定及感谢！随后，周总已当下热门的三星新款手机电池缺陷为例，指出控制风险，确保项目运行安全、质量才是事业部长期可持续发展的基石！最后，周总不忘鼓励大家“走出去”，顺应行业潮流，响应公司“十三·五”战略，积极勇敢的开拓全国市场！

第四事业部