——第四事业部顺利承担厦门东南国际航运中心总部大厦项

2014年伊始，第四事业部在公司经营开发中心的支持下,承接了厦门东南国际航运中心总部大厦项目监理单位的咨询业务。此项目开创了第四事业部新的业务领域，将监理的工作内容由传统旁站监督深化至为监理单位提供咨询服务。

公司核心文化之一是“创新为源”，项目咨询管理技术创新是建科变革与创新的核心内容之一。在厦门东南国际航运中心总部大厦项目监理单位咨询服务中，公司所担当的角色从单一的监督者转变为了当地监理单位的咨询、管理者，可以理解为“监理的顾问”，这是技术逐渐优化的表现。

东南国际航运中心总部大厦项目位于厦门市海沧内湖东北侧，海沧大道西侧，与厦门本岛隔海相望，建设总用地被沧桐路划分为36#、37#南北两个地块，总建筑面积约47万㎡。在该项目建设过程中，我方将分别对项目所涉及的重点关键技术提供前瞻性、针对性、操作性向监理单位提供咨询意见；对该项目的建造过程涉及一系列的建筑行业前沿管理内容，利用我司既有项目实施经验，在各专项管理方面，提供系统、全面的咨询意见和服务。

2014年2月23日，第四事业部总工朱洁民,事业部总工助理黄誉与本项目负责人朱江共同前往厦门，组织开展了本项目的第一次监理钢结构培训。培训内容主要涉及到钢结构概述、钢材基本知识、连接紧固件、焊接基本知识、钢结构防腐及防火、钢结构制作工艺以及高层建筑的钢结构安装工艺七个方面。在讲解过程中，黄誉博士充分利用自己身处上海中心项目的优势，用一个个鲜活的举例代替了枯燥的专业知识，使参加培训的人员更易了解与掌握。

当日课程讲解完后，第四事业部总工朱洁民与总工助理黄誉详细解答了参与培训人员的疑问，并与当地监理人员进行了良好的互动，围绕钢结构施工，结合项目自身特点与施工现场的实际情况进行了讨论。最后，通过问卷的形式检验了培训的效果。

随着行业的发展和变革，过去简单的监理工作模式会逐渐随着业主的要求发生变化，企业的业务范畴也要更加多元化，需要逐步发展扩大咨询、管理等业务。厦门东南国际航运中心总部大厦项目打开了技术创新探索之路的大门，为今后的咨询业务的多元化发展提供了新的思路。