为提升“人才育留”产生的竞争力，强化人才梯队建设，促进企业高质量发展，公司开展了“优才计划（二期）”优秀青年人才培养项目。

11月18日-20日，上海建科工程咨询有限公司“优才计划（二期）”迎来最后一次集中培训，并举办结项仪式，至此，优才计划（二期）培养项目圆满结束。在为期6个月的培训过程中，公司共组织了了4次集中培训、9门线下课程、12门线上分享，通过行动学习、跨界参访、线下面授、课后辅导、师徒带教等混合式学习方式，为学员提供了一场丰富的智慧盛宴。下面请随小编一起来回顾一下优才计划第四次集中培训以及结项会上的那些精彩瞬间吧！

为了帮助优秀青年人才提升解决问题效率，重建组织沟通模式，打破团队协作壁垒，提高个人效能，在外部讲师苏野的带领下，学员们在场景模拟、实景扮演、小组交流等多种教学方式中，通过CPR技巧分析问题、STATE法陈述行为路径、CRIB四步法创建共同目标以及AMPP技巧帮助他人“摆脱沉默或语言暴力”。在运用技巧和方法的过程中，学员们反省不足，共享经验，干货满满。

此外，苏野老师还带领学员们共同开展了“文化共创工作坊”。通过头脑风暴的方式，学员们一一写出自己眼中的“企业文化关键词”，畅谈对于企业文化的理解。立足当下，展望未来，学员们集体穿越到2025年，在不同的场景下，图文并茂地描绘着那时的建科图景。最后，还通过形象的视觉图画，呈现出他们对于未来达成企业愿景路径的设想，在这一系列文化共创的活动中，学员们强化了对企业文化的认知与理解。

集中培训结束后，终于迎来了“优才计划（二期）”结项仪式。公司党委书记、执行董事张强，党委副书记、纪委书记庄国方，公司人力资源部总经理陶红，深圳公司总经理郎灏川四位领导共同出席。结项仪式上，各组代表就本组行动学习课题展开了详细汇报，评委们对项目成果进行点评及验收。随后，陶红立足于项目的整体规划，对优才计划的培训项目做了整体回顾，详细地阐述了优才计划（二期）高潜人才培养项目的设计思路、实现路径和最终目标。

经过有设计、有目标、有温度的六个月学习，“优才计划（二期）”39位学员全部顺利结业。根据现场评委打分、项目过程中的出勤率以及课堂表现等多方面的综合比选，最终评选出 “学习之星”个人奖和“行动之星”团队奖。

结项仪式的最后，公司党委书记、执行董事张强进行总结讲话。他肯定了优才学员在项目中的学习成果，从各组的汇报课题出发，与大家深度剖析及探讨了如何将课题与公司进行更深层的战略链接。他还鼓励学员不忘在实践中继续学习，在岗位上勇于实践、大胆创新，只有对自己高标准、高要求，才能在未来更高更新的岗位上不畏挑战、砥砺前行，早日成长为公司中坚力量。

至此，“优才计划（二期）”为期六个月的培训圆满结束。百战归来再读书，厉兵秣马再起航。虽然培训项目结束了，但学习的步伐永远不会停止。希望学员们不断汲取新知识，在做好本职工作的同时，继续扎根生长，把学习的成果落实到公司高质量发展中，在未来的日子里能够展翅翱翔！