一、召之即来，来之能战

今年初，根据上海市政府要求，上海建科工程咨询有限公司承担青浦、松江、闵行、奉贤、嘉定、浦东、宝山、金山等本批次共8个公共服务性配套用房项目的监理及部分项目管理服务工作。使命在肩，上海建科集团及上海建科咨询立即成立专门领导小组，调集精兵强将，制定策划方案，落实以第二、三、四事业部等部门主要管理和专业骨干为主的项目群管理团队，依托集团和公司的管理力量、科研力量、技术力量，全面落实公共服务租赁性配套用房项目建设工作的科学高效实施。8个项目全部于今年年1月开工，监理及项目管理人员全部按需调遣到位，组成强有力的专业化管理团队。

二、以终为始，目标导向

本项目群建设既具有公共服务性及重要的社会影响，以后还能作为应急工程使用，在建设任务框架下，时间紧、任务重、标准高。上海建科咨询以国企责任和行业领先企业的实力保障，承担任务后立即明确高标准工作定位和分解目标任务，形成“作战方案”：工程建设要保质量、守安全、控进度；上海建科咨询的专业化、标准化服务，规范统一服务标准，确保各专业协调推进；坚决完成“急难险重”任务，同时锤炼骨干和青年，丰富项目群管理经验并形成可复制、可推广的成果。

截至目前，8个项目全部按计划取得阶段性建设成果，并且顺利完成预定进度目标，完成主体结构工作内容，进入装饰装修、机电安装施工阶段。

三、垂直管理，专业保障

公司领导班子成员直接指挥和统筹、公司运营管理部直接落实对8个项目进行垂直管理，实现统一协调管理、统一服务标准，全面动态管理项目群建设。确定推进综合推进的月度例会机制，组织项目承担部门的总经理、书记、总工、分管副总、运管部经理、项目负责人等全面梳理项目推进情况，对照要求对项目进度、质量、安全、问题与建议等进行汇报和沟通，明确下一步工作任务和要求。组织全覆盖、高频度的项目检查，公司开展质量安全内审检查，各部门和各项目开展交叉检查、安委会成员驻场检查，及时发现和消除隐患，保障项目质量安全始终受控。

四、党建引领，奋力拼搏

在光荣任务面前，公司管理队伍和项目群建设管理团队以政治觉悟和使命担当，发挥党员示范和骨干带头作用，发扬重点工程立功竞赛精神，凝聚全体成员尤其是党员和青年团队骨干，按照项目建设推进需要，无惧“白加黑、五加二、三班倒”，体现奉献、求真、科学、务实的精神和作风。项目团队还与参建方以党建促进和保障工程建设，形成党建联盟，以“一加一大于二”的成效共同为项目群建设的稳步推进保驾护航。

胜利在望，奋战正酣。在接下来的四个月集中攻坚阶段，项目群参建团队仍需保持全情投入、全力以赴，勇于克服过程中遇到的困难和挑战，为圆满完成上海市公共服务租赁性配套用房项目建设任务而不懈努力，不辱使命、不负重托，以行动和成果彰显建科实力与担当。