——工程咨询公司召开2020年工作会议暨绩效合约签约仪式

5月30日，上海建科工程咨询有限公司顺利召开2020年工作会议暨绩效合约签约仪式，建科集团副总裁何锡兴、工程咨询公司领导班子、资深总工及专业副总工、各业务机构管理班子、职能部门负责人参加会议，本次会议由公司党委书记、董事长张强主持。

会议伊始，举行了2020年度绩效合约签订仪式，公司党政主要领导与各业务机构党政负责人分别签订了2020年度绩效合约。通过签订绩效合约，明确年度主要工作目标和任务，层层压实责任，激发工作动力。

公司党委副书记、总经理郁勇针对公司年度重点工作，明确了总体目标，并从三个方面进行了部署和动员：一是战略牵引，实施组织驱动，在调整组织架构、整合业务资源、优化职能部门、建设配套机制基础上，面向“十四五”继续保持优势、提升效率、拓展领域。二是提升能力，打造核心竞争，扩大品牌优势主动出击，提升市场开拓能力；加强专业能力、研发能力，提升企业核心竞争力；加大优秀人才的引进力度，加大骨干人才、年轻干部的培养力度，持续提升员工的专业素养和企业整体服务水平。三是规范管理，提高管控效能，全面防控风险，保障企业平稳发展；坚持持续改进，完善制度建设；强化运行管理，加强专业化建设。

公司党委副书记、纪委书记孙亚龙就“强化党建引领，服务中心工作，保障企业高质量发展”作专题报告。结合2020年集团党建工作要求，明确了公司2020年党建工作的五大任务：一是认清形势，提高认识，深刻理解把握新时代公司党建责任要求；二是突出重点，统筹推进，全力推动公司党建责任任务落到实处；三是把握关键，压实责任，为实现公司党建工作目标提供坚强组织保障；四是强化领导，严守底线，全面增强公司党建工作的韧性与定力；五是凝聚才智，求新求变，为提升公司党建质量成效提供不竭动力。

会上，财务管理部主管曹瑜就2019年度公司财务的绩效考核情况、现金流情况、业务类型、财务及权责发生制确认收入方式等作了财务管理报告。人力资源部总经理陶红以“提升人效，后疫时代企业竞争的关键”为主题，从疫情下企业人力资源变革与趋势、人效是什么、公司人效现状与分析以及人效提升策略四个方面进行了阐述。科技研发部总经理曾莎洁从部门架构与职责、科技规划与思路、年度工作与举措三个方面进行了报告。公司副总经理薄卫彪以“坚定信心、拥抱未来”为题，探索全过程工程咨询服务转型的机遇、未来发展方向以及整合资源、协作共赢的机制。

公司党委书记、董事长张强在总结发言中，进一步强调要持续保持公司位于工程咨询行业的领先地位，要坚决把握机会，正确面对挑战，保持充分信心，全力做好本年度各项工作：一是统一思想，对形势形成正确的认识，坚定信念，在逆境中开拓创新，有担当有作为。二是继续加强作风建设，不忘初心，牢记使命，不负重托，强化整体意识、大局意识；要深入一线，倾听员工心声，接受员工监督，进一步关心客户、关心员工。三是加强学习，实事求是，真抓实干，不仅要用理论武装自己的头脑，还要在实践中学习业务知识，坚决党建和业务工作的高度融合，强化“四责协同”机制，尤其是干部“一岗双责”。四是重视安全，强化“安全是生命线和生产力”的意识，继续加强安全生产管理，同步重视廉政风险的安全监督管理。

建科集团副总裁何锡兴受邀参加了本次大会并作了重要讲话，首先充分肯定了工程咨询公司的发展与成果，同时希望大家在新形势下保持战略上的充分自信和战术上的措施落地，同时提出了新的要求：一是关注“方向”，规划好“十四五”，尤其是外地区域的人员规模、自产点、核心客户，公司战略转型的业务板块等方面。二是关注“人”，强化人才优先思维，要重视项目经理、总监等项目负责人，关心“奋斗者”，关心一线员工。三是关注“效率”，提升协同的价值，提高人均产值和核心资源使用效率，同步降低管理成本。四是关注“风险”，公司规模大、部门多、区域多，要充分关注财务风险、经营风险、安全生产风险和廉政风险等。五是关注“新技术”，建设高素质人才队伍，强化信息化平台与项目现场科技辅助手段，关注大数据管理等，加强研发力量、提升创新思维。共克时艰，全力做好今年工作，一定迎来更好的未来。