——上海建科工程咨询有限公司全面落实疫情防控工作

面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情蔓延扩散的严峻形势，上海建科工程咨询有限公司全面落实疫情防控工作。

01快速响应，全面落实

公司按照上级部署全面组织落实疫情防控工作，充分关注、关心员工安全尤其是在湖北员工和在建项目一线员工的安全。

1月23日，公司迅速成立疫情防控联络小组，建立专人联系制度和联系群，将春节期间在湖北区域或与湖北区域有过接触的员工迅速排查出来，落实到每个部门、每位员工，随时掌握、关注、关心员工健康情况。

1月24日，公司要求所有春节在湖北的员工返回工作岗位后，必须自行隔离14天再回到工作岗位。

1月27日，按照集团的统一要求，通知公司所有员工于2月10日复工，并要求做好上海以外区域项目复工时间的报备和统计工作。

1月27日，排定公司班子成员在延迟上班期间值班表，严格落实值班制度，确保做好疫情统计和信息报送工作，及时报告并妥善处置突发性重大事件。

1月29日，公司党政联合发文，要求各党支部、各部门进一步落实一级响应制度、专人联系制度和信息报送制度；要求党员领导干部要发挥示范带头作用，充分关心支持疫情防控的干部职工、在湖北等区域的员工。

1月30日，公司通知要求春节期间正常施工或即将复工的项目部，每日上报项目人员情况、数量、现场作业内容、是否有疑似症状等，并要求各项目部切实做好四大方面的疫情防控工作措施。

2月3日，公司召开党委（扩大）会议和疫情防控工作专题会，学习贯彻落实上级会议、文件精神及工作部署要求，部署下阶段及复工后公司疫情防控重点工作，确保组织到位、人员到位、措施到位。

2月4日，公司党政再次发文，进一步要求强化提高政治站位、加强组织领导、细化防控举措、发挥示范作用、层层压实责任，妥善做好复工后的生产生活安排，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，把职工的生命安全和身体健康放在首位。

02聚焦一线，全面防控

对于春节期间的在建项目，公司聚焦一线，公司各部门全面落实对项目一线的指导、支持、关心。

有的部门建立与在建项目员工的防疫期工作群，管理层与现场员工实时沟通，指导和掌握现场施工及防疫情况，及时了解现场员工需求并解决实际困难。

有的部门分管领导每天多次与在建项目总监电话或视频连线，了解现场动态，关心员工工作生活情况。

有的部门主要领导亲自将口罩、防护手套等送到在建项目一线，保障一线员工的防疫工作开展和健康安全。

……

各在建项目部员工守土尽责、坚守岗位，尤其是党员和干部冲在前面。

萧山机场项目部党小组，项目负责人春节期间坚守岗位，多位党员刚开始春节假期就及时返回项目部坚守岗位。

南通轨交1号线项目部，总监和总监代表都是党员，带头做好带班工作。

长兴岛燃气项目部，总监作为党员，带队值守项目。

杭州地铁1号线项目部，总监作为党员，带头守在项目一线。

海口美兰国际机场项目部，由党员牵头组织学习落实疫情防控知识。

青岛海天中心项目部，总监带头落实疫情防控工作。

青岛地铁8号线项目部，总监组织尽量采取网络和电话传达方式，确保项目工作有序进行。

龙东大道改建工程项目部，总监带领成员针对湖北籍人员进行沟通，避免恐慌心理。

青岛地铁8号线项目部，总监带领监理组成员坚守在工程施工和疫情防控的第一线。

徐州地铁项目部，突出做好现有施工人员的动向管控及其自身防护的主要任务。