12月11日，上海建科集团总裁朱雷专项调研推进上海建科工程咨询有限公司所参与久事集团项目运行管理，推动上海建科咨询及各相关项目团队进一步提高履职效能，彰显服务价值。公司党委书记、董事长张强，总工程师陆荣欣，公司技术质量中心，公司参与久事集团项目的相关业务部门负责人和项目负责人等共同参加了本次调研。

目前，上海建科工程咨询有限公司主要参与了久事集团申铁板块、体育板块和北外滩板块等板块的工程监理和项目代建工作。在本次调研会议上，公司总工程师陆荣欣介绍了公司所参与久事集团项目总体情况，重申了所参与项目的重要性；会议听取了公司技术质量中心主任对于公司所承担久事集团项目的管理情况、各项目概况和公司管控措施的汇报，听取了相关部门负责人和项目负责人对于项目进展情况和公司管理要求的落实情况，充分探讨交流了更优化的管控措施。

公司党委书记、董事长张强指出，公司所参与久事项目意义重大、责任重大，要进一步加强内外沟通，确保信息传递的及时性和准确性，确保工程管理工作成效；要进一步优化项目工作制度，着实提高服务水平，落实高标准的督导措施；要进一步发挥公司专业组织机构的能力和优势，做好项目的风险管控和技术支撑工作，真正为业主创造最大价值。

上海建科集团朱雷总裁在充分听取相关汇报后，向建科咨询公司及相关项目团队提出了明确工作要求。久事集团项目以服务上海经济社会发展为使命，致力于城市公共服务需求的满足，上海建科能参与久事集团项目是企业价值的体现。上海建科集团高度重视所参与久事集团项目的运行情况，要进一步提高工作标准，保障项目平稳运行：在各相关项目部层面，要充分发挥好工程管理工作的价值，强化落实工程建设质量和安全的监管，绷紧安全风险之弦，牢记安全底线意识，尤其要严格执行监理管控措施；在建科咨询公司层面，要进一步加强管控策划的主动性，加强技术和风险管控的支撑力度，积极推进项目服务工作规范化和标准化，突出建科工作亮点，发挥建科品牌实力。