——2019公司区域技术管理人员培训

2019年7月5日, 我们迎来了公司技术质量中心、人力资源中心联合举办的“公司区域技术管理人员培训”，帮助区域技术管理人员进一步提升对公司管理体系的熟悉程度，保证各区域项目运行管理质量，同时促进各区域技术管理交流。

此次培训共荣幸邀请到公司7位专家和领导为31位来自各区域技术管理人员进行为期1天半的互动交流与专业指导，现场氛围凝重而富有生气。

7月5日早上9点,第二事业部安全主管张丽开讲首门课程《浅谈高风险项目管控措施》，张总从项目分级排序、项目全过程管控落地措施、推行专业化的技术服务等方面进行深入浅出的讲述，结合案例分享，分析高危项目安全隐患。随后，信息管理部经理张苏荣为大家带来《信息化管理实务与要求》相关内容，张经理围绕公司一体化信息系统建设的8大基本应用场景，项目全生命周期的管理框架，项目运行管理的体系架构，知识管理体系架构以及信息化平台的功能与使用现状展开了详细介绍。

下午，第四事业部总工程师常盛以《专业化发展与思考—文化演艺建筑初探》为主题，与学员分享交流了公司专业化发展原则、发展目标、管理组织、公司专业技术委员会以及公司专家工作室，并带领大家探讨几个公司已竣工和在建中的文化演艺建筑项目，最后常总用八个字概括：总结提炼，夯实基础，互动交流，支撑项目。紧接着，技术质量中心主任刘印针对《技术质量条线工作内容》进行详细讲解，刘主任通过分析区域公司目前点多面广、重心外移、风险增加的现状，引出技术质量条线在运行管理、信息化建设、技术体系管理三个维度的工作内容。课程中他还抛出一个思考性问题：区域技术质量中心人员主要做什么？学员们立刻展开了激烈的讨论，积极踊跃分享心得体会，在彼此的交流学习过程中大家对技术质量的工作都有了新启发。随后，第三事业部总工陈寿峰带来课程《服务质量检查体系与实务》，陈总围绕服务质量检查总体思路；检查表式的内容、要点、依据；服务质量检查的评价标准；服务质量检查运行机制等内容循循善诱，通过项目案例分享、常见问题分析等方法，重点强调了检查工作的重要性。

当晚，学员们分为6组，在组长的带领下进行有关问题的探讨，大家个个干劲十足，积极参与交流讨论。

第二天一早，公司总工程师陆荣欣的课程主题为《从总监到总工、从技术到管理》，陆总先简要概述了公司目前主营业务范围及特征，后展望公司未来管理需求：他认为组织发展离不开技术骨干，更离不开管理人员。公司坚持的“三化”发展战略，需要更多的区域管理、职能管理、专业化建设三个维度的管理者。紧接着，陆总对建科总工提出一定要求，他认为一要落实体系化建设、二要有专业化思维、三需具备信息化手段。最后，陆总浅谈了自己对如何成为优秀的管理者的一些个人见解，他讲到成功走向管理的关键需要成功的角色定位、管理技能的培养、个人修练与组织的融合和团队的打造。学员们在学习中思考，在学习中实践，在学习中感悟，课程结束后大家纷纷表示收获满满，成果颇丰。

最后，技术质量中心高级工程师孙红林对《公司体系文件修订》展开介绍，她先解答了现有体系文件对工程咨询服务的指导作用，然后对现行体系文件构成做出详细讲解，并与大家交流下阶段工作重点。随后陆总上台对本次培训做出总结性发言，对各位学员在培训中的积极配合表达了感谢。至此，2019区域技术管理人员培训完美落幕。相信通过此次培训，不仅能深化全体参训人员的技术与专业化理念，提高整体水平，也能提升其自身素养。只有不断的学习，才能不断吸纳新知识、确立新观念、掌握新技术，使自身素质与时代要求相适应，使知识和本领与承担的工作相适应，从而让技术质量部门更上一层楼。