2019年5月10日上午，“中国·红岛国际会议展览中心项目”（以下称红岛会展）建设单位组织邀请项目监理单位、设计单位、各专业施工单位、青岛市高新区建筑工程质量监督站、青岛市人防办等部门单位参加本项目的竣工验收。经各参建单位核验，一致认为本项目符合国家相关标准和设计要求，同意竣工验收。红岛会展项目总监张辉率监理项目部团队参加本次活动。

一、项目简介

红岛会展项目是定位为集展馆、配套会议、酒店、办公等多种功能业态为一体的会展经济综合体，项目总建筑面积48.8万平方米，其中地上35.7万平方米，地下13.1万平方米，总用地面积28.6万平方米。

位于项目中轴线的“中央登录大厅”作为展厅区域的枢纽，连通东侧5座双层展厅、西侧4座单层展厅共计14个展厅，总体室内展厅面积达15万平方米，室外展览面积达20万平方米。

同时，为满足参展期间大流量人员的吃、住、行和会议等功能需求，在项目东北角和西南角分别建设一座酒店及酒店兼办公楼，使得项目整体配套客房935间，餐位9300个，地上停车位2280个，地下停车位229个，会议室54间。建成后的红岛会展将成为是环渤海地区最有竞争力的第五代会展经济综合体。

二、管控举措

红岛会展有其突出的项目施工特点和难点：安全风险多（高支模、群塔、钢结构吊装、流动式机械等）、质量标准高（“鲁班奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国钢结构金奖”）、工期要求紧、参建单位多，组织协调难。为此，红岛会展监理项目部团队本着“敬业、专业”的服务理念，梳理出“以安全保障为龙头，以质量管控为核心，以施工进度为主线”的管理思路，为项目的顺利竣工交付保驾护航。

1、安全管控：严格把控保安全，狠抓落实促平安

为保证项目建设安全实施，安全管控始终坚持“三从原则”，即从早抓起：抓体系、方案、材料；从小抓起：抓临边、临电、生活区、薄弱时间段管理；从严抓起：抓高支模、群塔作业、钢构吊装、流动式机械。

2、质量管控：抓小防大控质量，精益求精创精品

为实现项目建设质量目标，质量管控始终坚持“五个抓手”。一抓：总分包单位质量管理体系，建立质量创优计划，严格“三检”程序；二抓：原材料进场质量验收，实行“进场验收、见证取样、平行检测”三步曲；三抓：样板引路，采取样板先行措施，总结合理的工艺、工序流程和标准；四抓：过程控制，每日质量巡检、每周联合检查；五抓：对关键、复杂工序制定分阶段验收程序。

3、进度管控：尽心尽责促进度，献言献策保目标

为保障红岛会展项目按期完工，监理项目部始终尽心、尽责、尽言服务于业主单位。尽心：不分昼夜验收，配合进度推进；尽责：一审（进度计划）二比（进度对比）三报告（制约因素）；尽言：项目部内部定期组织“项目施工进度推演会”，并向建设单位提交计划管理报告。

三、人才培养

红岛会展监理项目团队自从2017年5月2日参与到工程建设，至2019年5月10日竣工验收通过为止，共历经施工总日历工期738天，前后有超过50人次参与到工程监理过程中，在这两年的时间里，项目部除了要求团队成员认真完成自己的日常工作外，更鼓励大家主动学习，积极学习，定期开展“半小时课堂”活动，让团队成员走上讲台，通过ppt展示自己近期的所学、所感、所悟，打造一种“人人为我师，我为人人师”的知识分享氛围，积极推动了项目部专业技术能力和整体素养的提高。目前已有半数以上的团队成员支援分流到其他项目建设中，并在各个项目中发挥着积极的作用。

红岛会展项目顺利通过竣工验收，标志着我部通过“敬业、专业、职业、创业”的服务理念，继续巩固了部门在会展综合体项目的竞争优势，提高了核心业务竞争力，增强了“建科品牌”粘性，进一步夯实了青岛市场。依托事业部专业化优势，强化了在会展综合体类项目的人才培养，组建起一支“会展综合体”专业化人才队伍，为公司以后开展全过程咨询、项目管理等业务转型升级做好人才和经验累积。