——记河南公司干部任命会议

  2019年4月2日下午，在河南公司会议室召开上海建科河南公司干部任命会议，公司党委副书记、纪委书记朱建华、第五事业部总经理闫子舰、公司综合管理中心王昱朝、河南公司管理团队及项目总监、总监代表、核心员工、三部一室等成员参加了本次会议。

首先，王昱朝宣读了干部任命，紧接着闫总详述近年来第五事业部与河南公司的发展历程，剖析两个兄弟部门诸多利弊因素，今后希望河南公司坚定公司战略、明确区域化发展方向，同时利用好公司整体资源，注重业务转型突破，运用经营及区域开发平台，以17年深耕河南区域的经验，全力以赴做大做强河南公司。

随后，朱书记做了指导讲话。细数咨询公司的发展历程，解析当前发展形势，进一步明确后续的工作发展方向。建科咨询2002年进驻河南区域，目前已有17年的发展历程，根基稳固；建议河南公司成立后，管理班子成员要主动承担责任、发挥作用、提升能力、开拓市场、提升管理技术，利用地域环境使河南公司发展壮大；同时时刻关注员工职业生涯规划，注重团队凝聚力建设，提升员工幸福感；要有充分的大局意识，紧紧围绕公司战略意图，要做好党建及廉政建设工作，严于律己，带好队伍。朱书记对河南公司的发展充满信心，同时也强调要充分关怀员工，并与参会员工一一沟通了解。

最后，河南公司总经理霍随成做了表态发言并汇报了河南公司的发展设想。在谈及河南公司区域发展及业务转型所面临的挑战时，指出河南公司目前的业务类型主要是工程监理，在项目管理、全过程咨询业务方面存在一定的不足，这是河南公司需要力求突破的重点。为了确保河南公司可持续健康发展，作为建科咨询人，一定要不断提升我们的政治素养、道德素养和职业素养，要夯实业务基础上，守住安全底线和质量生命线。在此基础上寻求业务转型和区域发展双突破，不断提升建科咨询品牌的区域影响力，为公司 “全国化、集团化、专业化” 的战略实施，贡献一份力量！