——记2018年度全过程工程咨询工作总结暨2019年工作重点谋划会

 2019年2月25日，2018年度全过程工程咨询工作总结暨2019年工作重点谋划会在建科大厦6楼召开。公司副总经理周红波、总工程师陆荣欣、公司职能中心和相关业务机构负责人参加会议。会议聚焦全过程工程咨询战略，结合公司试点方案，全面落实试点项目、公司试点总结及前期规划与设计部组建等2019年度重点工作。

首先，工程咨询与管理业务部副总经理王军做了全过程工程咨询试点工作回顾及下一阶段工作展望的汇报，就2年试点工作的重要节点事件、试点工作的推进措施、试点项目的梳理进行了回顾与思考，对2019年度公司试点工作总结报告的框架、思路进行了分享与讨论。

接着，王总又汇报了前期规划与设计部筹建方案，从部门定位、职责、组织架构、承接业务类型等多个方面进行了分享。前期规划与设计部的成立可以提升对公司既有业务的技术支撑，有效推动公司战略转型。

会上，技术质量中心、人力资源中心、企业技术中心、综合管理中心、工程咨询与管理业务部、造价公司等部门分别就全过程工程咨询试点工作推进进行了总结和建议，表示将积极聚焦工作重点，确保试点工作目标的实现。

公司总工程师陆荣欣指出，企业快速发展必须要提升行业品牌影响力，打造国内领先的咨询企业。做好全过程工程咨询，要加强与试点项目沟通交流，总结试点经验。前期规划与设计部要与专家工作室、专业委多沟通、协作，更好服务于项目，解决项目中的新情况、新问题。 最后，公司副总经理周红波对各部门试点工作成果表示赞同，提出2019年度要做好：一、全过程工程咨询试点项目总结和公司总结，试点项目总结要聚焦价值挖掘、资源整合、效率提升，要反应出项目中的瓶颈与痛点，公司试点总结以能力建设为核心，关注公司组织建设、运行机制、制度建设。二、尽快发布公司全过程工程咨询服务体系与控制文件，重点完成项目前期、设计管理优化、信息化三方面专项作业指导书的编制。三、做好全过程工程咨询科研项目结题工作，完成科研汇编工作。四、加大对重要事件、活动、决策、项目的宣传力度，实现品牌引领。