——记公司2018年度人力资源年终总结会

公司2018年度人力资源年终总结会于2018年12月26日下午在公司2号楼6楼会议室召开, 公司党委书记兼副总经理郁勇出席会议。会议由人力资源中心主任陶红主持,各事业部/子公司/业务部相关领导、HR条线同仁参会。

会上首先由人力资源中心对2018年度的人力资源现状、招聘与员工关系、薪福与绩效、培训与开发等工作进行了总结回顾，并展望明年工作重点。随后，由各事业部/子公司/业务部代表根据卡片抽取的顺序依次从2018年工作亮点及2019年工作计划等方面进行了分享汇报。接着，与会人员共同担任了2018年度人力资源管理工作评选优秀团队的“大众评委”，在综合了人力资源管理绩效考核结果的基础上，评选出了“2018年度人力资源管理工作卓越团队奖”（第四事业部），“2018年度人力资源管理工作杰出团队奖”（西南公司、第三事业部），“2018年度人力资源管理工作优秀团队奖”(造价公司、中原公司、第七事业部)，并现场进行了公布和颁奖，同时对积极落实公司首届“双全杯”业务知识技能大赛组织工作的“优秀组织奖”（第三事业部、第四事业部、西南公司、厦门公司）予以了表彰。

最后，公司领导郁总在会上做了总结发言。他首先对公司2018年度公司总体情况进行了通报，并充分肯定公司人力资源在2018年度取得的各项工作成绩，指出公司全国化、属地化占比的增加，给人力资源管理带来新的挑战，人力资源管理者要关注国家、行业、细分市场以及未来发展态势：

1. 公司有50%的外地项目，全国化的发展要求是必然趋势；

2. 按照公司“三化”战略，HR管理者不忘初心，努力招到好的员工，降低员工、核心员工的流失率，实实在在地采取感情留人、事业留人、薪酬留人等方式方法，提升留人机制；

3. 目前高端人才招聘困难重重，需要思考原因，找出问题的根本，共同努力找到破解方法。

会上，郁总还对明年人力资源管理工作提出了以下要求：

1. 围绕公司“三化”战略，未来会更多地采取联合工作机制-多地协同工作机制；

2. 按照公司发展战略，要加大对高端人才的招聘、培养的力度；

3. 助力公司转型，绩效管理系统需要进一步提升和优化。要设置差异化的团队绩效考核体系，既考虑横向比，又要考虑纵向比，以及采用配套的人才盘点梳理人员隶属关系等；

4. 建立建科咨询学院的规划到了一定阶段，明年会正式挂牌建科咨询学院，将培训和教育整合起来。员工的培训就是传递企业文化最好的载体，届时按照专业分工会有更多角色来参与咨询学院的建设。

2018年终，人力资源中心选择的关键词是“慎思笃行”----即从战略落地出发，从组织变革入手，以公司发展需求为出发点，认真思考、积极探索人力资源发展方向和管理举措，期待公司所有的HR管理者与我们携手共行开启新的一年。