——上海建科工程咨询有限公司“全过程工程咨询论坛”成功举办

12月1日，上海建科咨询“2018年度全过程工程咨询论坛”在建科大厦三楼报告厅隆重举行。本届论坛深入分析外部环境，准确把握核心内涵，强化建科模式打造，聚焦更超前意识、更科学体系、更强能力和更高价值，全面助力上海建科咨询打造基于可持续建设与运营的全过程咨询服务领先企业。

论坛邀请了同济大学何清华教授做专题报告，以及多位公司技术及管理骨干分享了全过程工程咨询科研创新和试点项目案例成果与经验。公司领导班子、各业务部门的中层干部以及相关骨干逾260人参加了本次论坛。全天的论坛分上下半场，分别由公司总工程师陆荣欣和工程咨询与管理业务部总经理叶少帅主持。

会上，公司总经理张强为本次论坛做了精彩的开场致辞，对公司全过程工程咨询发展之路做了全面剖析，充分肯定了公司正在实施的几十项全过程工程咨询项目以及一系列科研创新所取得的阶段成果。张强总经理提出，公司在接下来的全过程工程咨询发展中要聚焦四个方面：一是要明确服务定位，拓展业务链条；二是要创新服务产品，主动创造价值；三是要树立标杆项目，打造建科品牌；四是要坚持专业化发展，实施组织驱动，推动全过程工程咨询在企业的落地生根、开花结果。

公司党委书记郁勇为第三届“建科杯”BIM大赛一、二、三等奖的团队和个人颁奖，公司以全过程BIM技术服务能力助力全过程工程咨询能力和业务的发展。

公司副总经理周红波专题报告了公司全过程工程咨询工作进展与下一阶段重点，从总体实施目标、工作进展情况和后续推进措施三个方面解读了公司全过程咨询工作推进，更明确了公司在全过程工程咨询发展中“把握机遇，拥抱变革”的工作部署。

工程咨询与管理业务部的项目经理吕麒珉分享了成都天府国际机场项目BIM咨询服务项目的成果与经验。第七事业部总经理孙清杨从项目概况、组织架构策划、已完成工作、管理创新和项目需求五个方面分享了深圳医院第二项目群全过程工程咨询实践。中原公司的项目经理杨立明从全过程管理、多项目协调、跨资源整合三个方面，分享了高安市新型城镇化工程系列全过程工程咨询项目推进工作经验。

下半场的论坛，分享了公司在全过程工程咨询领域的研究成果。公司技术质量中心主任郎灏川阐述了公司全过程工程咨询标准化体系建设，全面解读了公司体系建设要点。工程咨询与管理业务部监管经理王军阐释了公司全过程工程咨询服务模式。人力资源中心主任陶红分享了全过程工程咨询人员能力建设成果。西南公司总经理杨学英介绍了全过程工程咨询模式下的设计管理关键技术。项目管理公司总工程师谢东升探讨了对全过程工程咨询总体策划的理解与思考。工程咨询与管理业务部琚娟博士报告了针对全过程工程咨询价值的项目级量化评价方法研究成果。

最后，由同济大学何清华教授做了《基于生命周期工程管理本质，思考全过程工程咨询服务》的专题报告，针对全过程工程咨询服务提出了十问，介绍了项目生命周期集成化管理思路，指出了全过程工程咨询企业发展的关键以及提升八大核心能力，推动多种模式并存的全过程工程咨询服务落地。

本届论坛对公司全过程工程咨询研究与实践进行了深入分析与探讨，将促进公司咨询服务能力打造和业务发展。上海建科咨询正全面加速推进公司全过程工程咨询工作，向具有国际水平的全过程工程咨询企业迈进。

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