——记2018年第三季度全过程工程咨询试点项目工作推进会

金秋十月底，丹桂芳香弥漫在素有“赣中明珠”——高安的建设土地上。公司《全过程工程咨询企业试点工作方案》已经制定实施一年多的时间，试点项目是公司推进全过程工程咨询业务的关键抓手，为更好地筹划公司全过程工程咨询工作，进一步完善试点项目实践，11月1日下午，公司副总经理周红波、公司总工程师陆荣欣、公司相关职能中心人员、各直属业务机构领导及公司全过程工程咨询试点项目负责人齐聚高安市新型城镇化建设工程系列项目部，召开公司全过程工程咨询试点项目2018年第三季度工作推进会。

首先，周总对大家在即将年末工作冲关阶段从全国各地聚集在一起，不辞辛苦地交流汇报工作表示感谢。周总在会议主持讲话中指出，公司依托全国首批全过程工程咨询试点企业的政策契机以及从事全过程工程咨询业务先发的优势，在上海、深圳、南京、高安等地全过程工程咨询领域陆续占得先机，经历一年多时间，我司已有全过程工程咨询试点项目15个，分布在上海、广东、江西、江苏等全国各重点区域，涉及的工程总投资额超过600亿余元，大家要充分认识到机遇和挑战，加快提升自己的能力与素质，主动去实践，全力以赴完成既定的各项目标。

会上，企业技术中心主任蔡来炳对公司全过程工程咨询课题成果向大家进行了汇报，对全过程工程咨询业务各阶段咨询服务的融合以及在价值体现方面提出了展望，最后邀请大家积极参与以“聚焦建科全过程工程咨询实践”为主题的2018年建科咨询工程管理咨询论坛。

接着，公司现阶段全过程工程咨询试点项目的项目负责人分别进行项目工作汇报。分别就项目基本情况、服务内容和目前进展、季度工作成果汇总以及工作开展过程中的问题及需求做了汇报。各位负责人在交流的过程中高度重视全过程工程咨询工作的开展，对日常工作中取得的一些工作成果认真总结，也对工作中面临的挑战进行了汇总和分析，同时也向公司提出了业务开展中的需求。

试点项目汇报结束后，公司技术质量中心对即将发行的《全过程工程咨询服务程序文件》各阶段服务内容的流程、成果要求进行了讲解和明确要求，并针对全过程咨询业务在公司信息平台上线进行了宣贯；人力资源中心结合部门《全过程工程咨询人员胜任力模型的构建与评价方法研究》课题在人才队伍培养和建设方面，从公司到试点项目合理调整完善人才结构布局，同时补足公司在业务能力方面的短板。

会议总结阶段，公司总工程师陆荣欣对试点项目工作成果表示赞同，希望各项目相互促进，加强工作交流，不断提升全过程工程咨询服务能力，各职能中心要根据各项目的全过程工程咨询工作中的共性和专业特殊性进行总结，提供有效支撑。后期工作要继续坚守和大胆尝试，在全过程工程咨询的领域砥砺前行、再创佳绩！

技术质量中心