2018年6月23日，公司人力资源中心和深圳区域管理中心共同策划，组织举行了深圳区域管理飞行培训，帮助深圳区域新员工快速融入公司，加深对建科文化和管理体系的理解，促进深圳区域全体员工整合交流、团队融合，共同促进公司在深圳区域市场的科学发展。

本次培训主要包括深圳工程监理行业廉洁从业要求、上海建科咨询企业文化解读、全过程工程咨询概念及发展趋势、公司技术质量管理体系和公司人力资源管理体系。

深圳监理行业党委办主任、协会秘书长龚昌云讲解了深圳工程监理行业廉洁从业要求，传达了树立行业新形象的决心，推进行业建立信用体系，提升全行业诚信意识，实现行业协会对监理企业的信用评价与政府主管部门的信用管理制度相衔接、工程监理企业信用评价成果与工程监理招标相衔接、工程监理行业廉洁自律惩戒与政府惩戒机制相衔接的“三个衔接”目标，促进行业的健康发展。

公司党委书记、副总经理郁勇向新员工解读了上海建科咨询的企业文化。公司坚持“成为国内建设工程管理咨询行业领先企业”的愿景和“引领行业发展方向，为客户提供满意的建设工程管理咨询服务”的使命。企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，新员工充分理解了上海建科咨询的企业文化实质，并对将其融入企业文化充满了信心和期待。

公司副总经理周红波向新员工讲解了全过程工程咨询概念及发展趋势。周总阐述了深入贯彻党中央、国务院关于促进建筑业持续健康发展，完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询的有关精神，认清深化建筑业和工程咨询行业改革的形势，统一思想，牢牢把握先行先试重大机遇，以打造国际水平的全过程工程咨询公司为目标，以试点项目为载体，创新工程咨询服务模式，建立全过程工程咨询服务标准和协同高效的管理体系，提升工程咨询服务的能力和价值，通过调整人才结构，补足业务能力短板，完善激励机制等手段，加速公司转型升级，提高企业核心竞争力。

公司技术质量中心主任郎灏川针对深圳区域的业务类型，从四个方面讲解了公司技术质量及科技创新体系：“三合一”管理体系方面，管理手册是公司管理体系的纲领性、法规性文件，阐明公司的质量、环境和职业健康安全管理的宗旨、方向和框架。在技术管理体系部分，介绍了技术管理制度、知识管理制度及风险管理制度等内容；科技创新体系部分，介绍了科研的目标、方向、科研创新活动及科研管理；信息化建设部分，介绍了公司信息化建设组成架构及策略、信息化系统功能和信息化建设目标及未来展望。

公司人力资源中心副主任张鹏向新员工讲解了公司人力资源管理体系。建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。了解公司的人力资源管理体系，有助于员工明确岗位职责和岗位关系，使新员工进入角色的同时，通过相互融合和促进，推动公司稳定健康发展。

深圳区域管理中心