——2018年度公司质量大会召开  

 4月21日，公司在建科大厦三楼多功能报告厅召开2018年度质量工作大会。公司全体中层干部，在沪项目经理、总监、技术质量管理人员等共计约260人参加了现场会议，全国24个区域40多个分支机构/项目部同步进行了视频连线参会。

【2017年度样板项目颁奖仪式】

会议首先进行了2017年度10个样板项目部的颁奖仪式，由公司副总经理邓绍伦、副总经理孙亚龙为4个非监理业务样板项目颁奖；由公司副总经理周红波、副总经理金龙为6个监理业务样板项目颁奖。

【3个专家工作室授牌仪式】

随后，进行了公司3个专家工作室授牌仪式。为了有效推进公司十三五规划的“专业化”发展战略，进一步提升公司的专业化服务能力，打造公司专业化服务产品，培养公司专业化人才梯队，公司在2018年先期成立三个专家工作室，分别为：“机场交通建筑专家工作室、文化演艺建筑专家工作室、市政轨道交通专家工作室”。会上，由公司总经理张强向3个专家工作室牵头专家进行授牌。

  【公司技术质量工作汇报】  

公司总工程师陆荣欣做了《2018年度质量管理总体思路》的报告，首先提出了两个思考：在全国区域不断发展的背景下如何保证区域运行质量？在全过程咨询发展趋势下如何提升咨询服务能力？ 通过对形势判断及背景进行分析，陆总在服务质量、服务能力和信息化价值三个方面提出了重点对策和要求：

（1）在提升服务质量方面，要明确相关指导文件，不断完善公司管理体系；并从以下两点加强体系落实：一要在意识上加强体系文件宣贯力度、提升员工质量意识，二要在落实上加强危大工程管理、建立区域技术质量条线、重视重点项目品牌价值创造。

（2）在提升服务能力方面，一要提升专业化能力，通过专业化三年行动计划，总结优势专业成果、培养核心专业人才、推进专业服务质量，从而形成可推广的模式；二要打造全过程咨询能力，通过管理机制和指引文件来实现创建目标。

（3）在发挥信息化作用方面，一要加强关键要素管理，保证合同、项目、财务数据的及时、一致、完整、准确；二要完善知识体系，加强关键知识积累；三要探索公司学习体系，开发公司学习地图。

 公司技术质量中心主任郎灏川做了《2018年技术质量工作重点》的介绍。首先对公司的项目基本情况、区域、风险和危大分布情况进行了分析，并对2017年度运行管理情况做了回顾。针对2018年的主要工作安排，郎主任从红线意识、创新意识和服务意识三个方面进行了阐述。

  在红线意识方面，要加强危大工程过程管理，公司将出台《危大工程安全监督指导意见》。在创新意识方面，首先应做好区域运行管理工作，加强区域技术质量建设；其次应做好工作方式创新，推进BIM技术在监理工作中的应用。服务意识方面则要加快推进五类业务上平台；同时提升知识管理体系应用，做好既有知识体系延伸与管理。  

【“质量为先，品牌致胜”——公司总经理专题报告】 会上，公司总经理张强表扬了公司2017年度的10个样板项目部，同时，也祝贺建科咨询公司的上海崇明体育训练基地一期项目和上海轨道交通14号线工程施工监理1标段、项目管理公司的复旦大学新建江湾校区综合体育馆项目以及机电监理公司的前滩中粮壹号公馆项目荣获2016年度上海市示范监理项目部的称号。

接着，张总做了主题为《质量为先，品牌制胜》的报告，他首先通过三个故事引出了什么是公司“品牌”的思考。张总指出，公司品牌的提升要通过公司品牌建设和员工品牌意识两方面共同作用产生效果的。

在公司品牌建设方面，一要做好全国化发展，做大企业规模，做好市场拓展，要挖掘像深圳一样市场潜力大的新区域，并做出像长沙梅溪湖国际文化艺术中心这样的区域标志性建筑；同时提升管理效率与能力，采用集团化管控方式，探索属地化管理模式。

二要做好全过程咨询，加快试点项目建设和经验积累；培养和储备紧缺人才，建立全过程工程咨询人才库；通过科研、专家工作室和体系建设等手段成为基于数据的建设项目全寿命周期管理咨询的系统服务提供商。

 在提升员工意识方面，一要维护建科品牌，每个人应紧绷质量安全红线意识，同时警惕廉政风险。二要提升建科品牌，秉承以客户为中心的理念为客户创造价值。

张总对公司各部门、所有员工寄予厚望，希望大家能够以质量为抓手，共同建设公司品牌，不忘初心，继续前行。

【专项技术交流和分享】

 质量大会同时包含了内容丰富的技术分享和交流，包括样板项目部经验交流、全过程工程咨询的实践与思考、公司专业化建设发展思考。作为会议主持人，公司党委书记、副总经理郁勇对每位嘉宾的演讲都做出了精彩的解读。他指出，质量是企业发展的生命线，也是企业创新的源动力，建科咨询历来将质量放在企业发展的核心地位。2018年，公司全国化战略布局逐渐深入、全过程咨询业务方兴未艾，我们更应该对我们的质量工作进行更深入的思考和部署。（相关发言内容和PPT可以在公司信息平台登录后进行下载学习。）

今年的质量大会帮助员工了解公司质量运行状态以及年度主要质量工作，也提供了一个交流先进经验、发展思考的平台。我们更是要做好质量工作，才能保障全国化发展，支撑全过程咨询，不断提升建科