---第四事业部召开2018年第一期班组学习会

2018年4月13日，第四事业部2018年度第一期班组学习会顺利召开。事业部全体管理班子、项目总监、总监代表及青年骨干60余人参加了此次班组学习会。会议围绕“协作?开放?进取”的主题，旨在明确年度绩效指标，沟通重点工作计划，上下齐心，共同推动全年各项工作有效开展。

首先，公司人力资源中心高级专员徐玉归，就2017年第四事业部员工敬业度结果进行了全面分析，按照不同群组分类、研究不同因素对敬业度变化产生的影响，提出要从行动力、学习与发展以及高层管理人员这3个点着手做积极改进，通过组织焦点小组访谈，进一步挖掘问题，制定能够提升员工感知度的举措及制度，来帮助我们的员工改善工作方法，提高工作效率。有的放矢，才能在本年度系统有效的提升员工敬业度水平。

事业部技术质量部经理赵地对建科2017版“三合一”体系文件解读进行交流，通过对“体系”一词定义的深入解读，延伸到了20年以来建科体系的发展历程，通过新旧体系文件的比较，详述了新版“三合一”体系文件较于过去的体系文件所发生的改动。

事业部总工程师常盛对2018年技术质量年度工作计划进行了通报，重点强调了“技术质量工作不仅仅是检查”，更是为服务质量把关，为项目一线支撑，为持续发展蓄力，为共同目标协作。要同时开展运行管理、风险管理、技术管理、创新管理等多项举措，不断完善专业组，从而进一步提升事业部整体的技术质量工作。

下半场伊始，事业部财务杨本娟对于四部预算管控制度进行了宣贯，明确了预算管理目的和适用范围，提出了以“人员”和“标准”编制预算的整体思路，指出优秀的预算管理将以项目运行质量的保证为基础；以管控成本，提高效益为目标；结合绩效和激励制度编制项目预算，帮助总监在成本预算的框架内更合理高效的配置人员及其他资源。

事业部常务副总经理孙静针对事业部年度重点工作进行了部署和动员。首先简要回顾了上一年度的工作情况，指出了去年工作中的不足和瓶颈，然后介绍了2018年度的绩效目标，主要包括合同额、主营业务收入和净利润指标。如何实现年度工作目标。一是市场开发的全力开拓和突破，通过缜密的投标分析及合规性管理，采取激励机制，全力打开外地市场；二是绩效管理的全面深化和提升，通过全维度、全覆盖、全过程的绩效管理，打造有激励性的薪酬机制和文化能量场；三是预算管理制度的推行和落地，通过预算管理制度，对人员及资源进行更高效合理的调配；四是员工敬业度和认同感的提升，拓宽人才引进渠道，增加专业知识培训，以员工为本，将员工积极性有效的转化为行动力，更好地为公司创造价值。2018年是“十三五” 的中间年，是实现战略规划的攻坚之年，对于第四事业部而言，这一年的工作尤为重要。“不畏浮云遮望眼”，要正视自身发展中存在的瓶颈和不足，找到努力的方向，积极进取、开放、协作，更要坚定自己的信念。

会议还举行了2018年度绩效合约签订仪式，公司副总经理、第四事业部总经理孙亚龙、事业部党支部书记康勇与3位项管部监管经理分别签订了年度绩效合约。 最后，公司副总经理、事业部总经理孙亚龙在总结讲话中对第四事业部2017年度工作表示了肯定，并指出第四事业部目前正处于发展调整的困难时期，一方面具有良好资源和管理的基础，另一方面拥有很大的改善空间。无论是员工敬业度的提升、风险管控和绩效管理、体系执行的宣贯和复制，还是预算管理的落地和完善，都需要在2018年的工作中不断推进。孙亚龙总经理更是用自己的切身经历说明了体系思维的重要性，指出每个员工都需要养成体系思维，做任何事情都要有目标，有计划，强落实。要始终抱有想赢的心态，提高自身专业能力，以开放协作进取的精神，顺应全过程业务转型的需要，顺应业主服务高标准的需要，顺应每个人自我价值的提升，创造美好未来的需要，在2018年通过共同奋斗，赢得良好的业绩。