6月30日，上海建科工程咨询有限公司召开2022年工作会议，集团党委副书记、工会主席徐文，公司领导班子、全体中层干部以线上线下相结合的方式参加会议。会议由公司党委书记、执行董事张强主持。

会上，公司党委副书记、总经理郁勇对公司年度重点工作进行了部署与动员。郁勇指出，2022年是“十四五”规划实施关键年，也是集团整体上市冲刺年，面对疫情带来的发展不确定性，本年度要重点做好以下七项工作：一是全力以赴落实年度发展目标。保持战略定力，坚持目标不变、信心不减、干劲不松。二是全力以赴抢抓订单。主动出击、全员经营，加大市场拓展力度；拓展专业领域，提升专业化能力；调整产品结构，提高转型业务占比。三是全力以赴做好成本控制。增强过“紧日子”的意识，严格成本控制，完善资金管理，采取有力措施进行“节流”。四是全力以赴落实人才战略。坚持人才强企，调整优化人员结构，强化人才队伍建设，提高人员使用效率。五是全力以赴推进数字化转型。落实数字化转型三年行动计划，建设大型复杂项目数字化管理平台，提质增效，打造产品核心竞争力。六是全力以赴落实安全生产各项要求。严控项目安全风险，增强全员安全意识，关注疫情防控和安全生产状况。七是全力以赴落实管理提升的各项要求。聚焦助力集团整体上市，规范企业日常管理行为，全面落实集团深化改革要求。

公司部分职能部门负责人在会上作了专题交流。战略市场部总经理吴雪峰就当下公司经营数据进行分析，阐述了下一步公司市场拓展的重点区域与发展举措。人力资源部总经理陶红以“公司人力资本效能分析报告”为题，提出了当前公司降本、提质、提效的新思路。本次会议中还举行了2022年度绩效合约签订仪式，公司党政主要领导与各业务机构负责人分别签订了年度绩效合约，明确部门年度工作目标，压实主要经营者的管理责任。

集团党委副书记、工会主席徐文对咨询公司取得的成绩表示了高度肯定，同时就新形势下如何实现破局立新，保持行业领先地位，实现企业高质量发展，提出了新的要求：一是进一步提高站位，促改革、谋发展，求真务实，体现价值。要具备大局意识，主动作为，抓住“主心骨”，当好“排头兵”，自觉履行政治责任，积极创造社会经济效益，奠定企业高质量发展基石。二是进一步加强管理，攻坚克难，提升能级，体现作为。要主动思考，拿出实际行动，提升管理成效，筑牢风险防线，实现规模增长与成本控制的有效平衡。三是进一步加强党建引领，夯实基础，打造队伍，体现担当。在日常工作中严格落实各项要求，将党建工作与业务工作联系起来，始终重视培养年轻干部，发挥人才效应，在企业发展过程中展现组织力量与人才优势。