2月21日，为进一步加强各业务机构对业务运营的认识，规范完工申报管理，公司组织召开完工申报专题会议。公司副总经理孙静，公司运营管理部、财务管理部，各直属业务机构业务运营分管领导、运管部经理、财务主管及相关职能条线管理人员参加本次会议，会议由公司运营管理部副总经理岳阳主持。

会上，重点宣贯了完工申报管理规则调整事项，提出落实完工申报初始化相关工作，并明确了完工申报相关材料等要求。

项目管理公司技术质量部经理陈程对完工申报初始化试点工作开展情况进行分享，为其他业务机构的初始化全面推广提供了重要经验。

公司副总经理孙静针对公司业务运营建设工作的推进落实，进一步强调了工作要求：一是各部门要转变观念，更加重视业务运营，持续提高精细化管理水平，深化管理创造价值、提升品质；二是在集团“攻坚突破”主题要求，围绕高质量发展的目标，在深入实施项目预算制等重点任务上持续优化提升，通过优质服务创造品牌价值；三是建立完善跨职能条线的沟通协作机制，协同高效推进业务运营管理工作；四是加大培训宣贯传达力度，强化各级管理人员思想意识，尤其是项目负责人要切实落实工作要求，提升项目工作质效。

从2022年10月开始，公司已经先后与监理、项目管理、全过程工程咨询、造价咨询、专项咨询等各类业务产品相关部门开展了业务运营专项座谈交流，围绕组织机制、管理机制、绩效签约开展、项目负责人认知、培训宣贯情况等各方面、全方位进行深度交流，了解业务机构的业务运营管理情况，倾听业务人员的实际需求与建议。后续还将继续开展调研交流，不断优化推进业务运营建设。