——记第四事业部专业组交流活动

2014年度，第四事业部技术交流工作在如火如荼的展开。上半年，累计完成各类技术交流7次，参与人数170余人次，累计20余人次制作讲义进行交流，回收交流成效调查问卷150余份。

进行阶段性总结，第四事业部的技术交流活动有以下特点：

组织有力。第四事业部自2013年起即创新成立了专业组，共分土建结构、钢结构幕墙、信息资料、机电安装、安全监理、测量六大专业方向，归口技术质量部统一协调组织管理。年初事业部总工牵头进行专题策划，明确培训计划、内容及授课人员。活动前各专业组组长认真准备，制定详细的培训方案，提前下发通知。活动中主讲人紧贴监理工作实际，利用PPT或现场实操声文并茂的进行讲授。活动后进行考试或下发调查问卷以分析培训成效。每月月底提交总结报告，召开工作专题会，对前期不足进行总结，对后续工作进行必要的调整和补充。

注重实效。按照专业组制定的“预先策划、突出重点、力求实效”的交流工作要求，第四事业部在全面总结分析2013年运行管理工作的基础上，客观分析事业部监理工作中存在的薄弱环节，力求从专业交流角度夯实技术基础，提供监理业务能力，进而保证工程质量安全。

比如今年第四事业部处于桩基和基坑开挖阶段的项目较多，地下施工的风险较大，深基础专业组策划组织了系列交流活动，如降水监测、基坑变形等专题。再比如，事业部在对监理服务质量检查的过程中发现，幕墙专业工程得分较低，监理人员对幕墙的专业知识掌握并不够，于是幕墙专业组精心组织了其中三个幕墙在建项目部的人员进行汇报交流，事业部共30多位幕墙土建监理参加了这次活动，取得了很好的交流效果。

形式丰富。第四事业部专业组活动与人力资源的培训既有相同之处，又有所区别和侧重。在形式上，专业组交流活动更加强了多样化，包括授课、案例交流以及模拟实战等，并配以书面资料的发放、考试评估等辅助手段。在导向上，专业组交流活动更倾向于提高监理业务能力，与现场实际工作结合的更为紧密一些。同时，我们每次交流的地点都是放在了不同的项目上，对提高活动效果起到了一定作用。

新监理规范下的安全监理职责和工作方法培训交流会 外装饰幕墙专业技术培训交流会

培养骨干。根据工程咨询行业的特点，人力资源的管理和技术水平将是决定服务质量的关键，结合近些年监理市场走向，如何培养综合素质高的各层次人才也是培训工作的重要着眼点，培训明确了监理队伍建设区别对待的要求。一是对于一些年龄大的老同志可能有些跟不上节奏的现状，则充分利用其经验丰富的优势，通过引导在案例分析等方面参与讨论，逐步提高；二是加快对年轻业务骨干的培养，每次培训均要求至少有一名年轻的总代或专监甚至监理员结合自身工程进行PPT总结，让他们多学习、多锻炼，多给他们压担子，让其尽快成长起来，成为所属项目部的骨干和中坚力量。三是对于35~50岁之间的中坚力量，主要进行技术指导、规范解读、检查情况通报等工作，树立学习的标杆，带动整体技术水平的提高。对公司今年提出的专业序列建设，在目标上是一致的，提供基础性的保障。

自2013年建立起专业组的概念、初步尝试交流活动，第四事业部在今年更加把专业组的活动开展的有序、系统。当然，在专业组工作开展的过程中，也遇到了诸多问题，如怎样调动每位与会员工真正参与到技术讨论并从中受益；由于工程的单一性，怎样制作通用讲义才更有效和贴合工作实践等。但是每一位参与的员工都秉持着并继续保持着强烈的责任感和使命感，在技术质量部的统筹指导下，第四事业部的专业组工作将会不断完善和提升。

第四事业部

唐强达、赵地