国庆前夕，上海建科工程咨询有限公司集中召开书记工作会议、总经理办公会（扩大）会议、安委会工作会议，全面回顾前三季度工作，全面部署第四季度工作，全力以赴落实年度发展目标,努力推动公司发展再上新台阶。

始终坚持党建引领

公司党委把方向、管大局、保落实，坚持党的领导与企业治理相结合，聚焦中心工作，突出党建引领，规范执行“四责协同”“前置程序”“三重一大”等要求，要坚持以高质量党建引领公司高质量发展：一是持续夯实党建基础，进一步“对标对表”对照职责和任务，对照年度党建工作责任书，确保“规定动作”不走样；二是深化群团工作，以企业文化建设为重点，用丰富的活动、灵活的形式、多彩的氛围团结凝聚职工，强化企业品牌建设的正向示范力和推动力；三是加强队伍建设，强化各管理班子建设、党员队伍教育、骨干和后备人才队伍建设；四是加强党风廉政建设，警示教育要常态化开展，不断强化广大干部职工廉洁自律意识，持续纠风正纪，确保风清气正；五是高度重视重点专项工作，全面配合市委巡视组对集团的巡视工作，公司上下要高度重视，全力保障各项重点工作顺利开展。

主题教育回顾总结

会上，公司党委书记、执行董事张强回顾总结公司主题教育工作开展情况。会议强调，公司上下要切实落实集团在主题教育总结会议上提出的明确要求，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作：一是要把主题教育成果转化为强化理论武装的思想力量，继续坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为一种政治追求、工作方式和生活习惯；二是要把主题教育成果转化为深化全面从严治党的重要抓手，把整改整治作为巩固主题教育成果的重点内容，推动全面从严治党向纵深发展；三是要把主题教育成果转化为推动企业改革发展的思路举措，把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制，把学习成果、调研成果转化为重要动力和生动实践。

始终坚守安全底线

会议要求，公司上下要持续提高全员安全管理意识，扎实推进公司安全生产工作，借助数字化管理手段持续提升安全管理水平。全公司要深刻认识安全生产在发展新形势下的任务要求，确保做到三个到位: 一是思想认识到位，强化“安全生产管理和风险控制要从源头抓起”的理念，保障生产安全，共促企业稳健发展; 二是工作措施到位，依托公司完善的安全管理体系，将安全管理意识有效转化成具体工作要求和措施，落实监理业务数字化的工作，动态掌握项目信息和推进情况等；三是履职考核到位，严格执行公司安全管理有关制度要求，严格落实《安全责任清单与红黄牌警告制度》，强化检查与督导工作，做好节日期间的各项监管工作，严防安全管理风险，确保项目安全稳定受控。

全面聚焦管理重点

会议指出，要继续围绕“十四五”规划关键年、集团“攻坚突破”年的工作总基调，聚焦年度工作任务目标，抓重点、补短板、强弱项、增优势：一是上下齐心，全力以赴拓展市场。认真研判和主动把握发展形势，把握当前、立足长远，持续提升市场经营能力，聚焦重点领域、重点客户、重点区域、转型业务，集中优势资源，集思广益，主动破局，全力冲刺年度目标任务。二是精益求精，全面提升发展质量。持续健全合规管理机制，规范业务运营管理，强化协同联动机制，加快业财一体化建设步伐，注重精细化管理，开源节流、降本增效。三是强化管控，护航企业健康发展。强化规范化意识，规范管理行为，提升治理水平，落实管控措施，保障企业安全、可持续健康发展。四是多措并举，建设高水平人才队伍。重视各级管理班子、骨干人才、青年人才建设，促进优秀人才引进、培养历练与高效使用，不断提升员工专业素质和综合能力，打造干净担当、能力素质过硬的干部人才队伍，共同努力推动公司发展再上新台阶。