2025 扬帆启航计划 建科工程咨询人才发展研究院

关键岗位人才梯队培养

关键岗位人员是公司发展的核心力量，其能力与素质直接关系项目的成功实施和公司战略目标的达成。近日，上海建科工程咨询有限公司人才发展研究院组织开展 “扬帆计划”“启航计划” 两大培养项目，其中，119 位储备项目负责人参加 “扬帆计划”，29 位新任项目负责人参加 “启航计划”，旨在帮助储备项目负责人、新任项目负责人快速完成角色转换和入岗履职。

扬帆计划

公司副总经理、总工程师陆荣欣出席“扬帆计划”线上开班启动会并讲话，强调学员需熟悉公司管理规范与专业知识，珍惜培训资源，提升项目管理能力。他对学员提三点要求：一要守责增值，筑牢工程质量安全防线；二要精研铸能，精研全流程监理知识、强化前沿技术应用，筑牢核心竞争力；三要空杯求学，携项目痛点求解，以培训为起点持续精进，早日成长为项目管理骨干。

扬帆计划学习情况

在“扬帆计划”培训中，学员们历经逾1个月的学习，共计117名学员圆满通过考核顺利结营。学员人均线上学习时长达40小时，实现了从知识输入到能力转化的系统性提升。

启航计划

公司党委副书记、纪委书记邓绍伦在“启航计划”开班仪式上强调，在行业变革与企业高质量发展关键期，新晋项目负责人要肩负创造价值、协同资源、提质增效的使命，以培训为契机提升项目全周期管理能力、赋能企业升级、开拓行业新格局，同时牢记社会责任、守住纪律红线、守护质量安全，打造行业标杆项目，提升建科品牌影响力；最后寄语学员以培训为新起点，扬起专业之帆、掌好管理之舵，为建科品牌增光添彩。

公司副总经理、总工程师陆荣欣围绕钢结构危大工程，解析其定义、技术特点及监理核心职责等，助力学员提升专业化管控能力；公司副总经理薄卫彪从监理行业本质特征与转型趋势切入，解析工程咨询核心内涵与定义范畴，助力学员把握公司服务价值本源、战略布局逻辑及产品实践创新路径。

本次启航计划特邀外部讲师徐老师讲授《项目管理领导力》，从管理者角色认知、客户需求管理、领导风格塑造、员工激励等维度展开，结合经典理论与实战案例，解析从技术思维到“人、事、资源”三维管理的跃迁逻辑，强调根据团队成熟度动态调整策略，通过需求深挖、非物质激励等提升管理效能，助力学员实现从执行者到领导者的能力升级。

专业技术研习

此次培训还特邀全过程工程咨询事业部副总经理范国刚围绕“全过程咨询项目规划与设计管理”，深度讲解设计阶段协同管理策略及风险管控要点。副总工秦光以“全过程咨询项目总体策划”为主题，为学员构建全过程咨询项目的顶层设计思维与全流程管控框架。

项目参访

第四事业部副总经理、总工程师常盛与项目负责人潘柳新分别介绍项目整体概况，并引领学员开展实地观摩，深入解析项目背景、建设目标及施工进度。通过现场观摩、交流研讨，引导学员对标先进实践、查摆管理短板、互学互鉴经验，在实景体验中深化对项目全流程管理的系统认知。

答辩认证

“启航计划”顺利开展答辩认证工作，邀请公司内部资深专家作为评委，通过答辩认证的方式，系统评估学员项目理解、项目策划、临场应变及沟通表达等方面的能力表现，检验其在限定时间内清晰呈现项目技术与管理思路、精准响应业主需求的能力。在验收培训成果的同时，对公司项目负责人进行标准化认证，为人才内部流动和后续的人才培养提供科学依据。

“扬帆计划”与“启航计划”培训已圆满落幕。培训虽已收官，但学习永远在路上——此次培训既是能力提升的阶段性总结，更是职业发展的全新起点。期待全体学员以培训为契机，进一步明晰职责定位、锚定发展方向，将所学所思转化为干事创业的动能，以“扬帆启航”的姿态、“追光逐行”的信念，在公司高质量发展征程中勇担重任、破浪前行！