4月27日，上海建科工程咨询有限公司召开2025年度质量安全工作会议暨安委会扩大会议。公司党政领导班子及中层干部、各直属业务机构管理班子成员、公司相关职能部门主管、各直属业务机构运营管理条线相关人员、项目负责人和骨干等参加会议，会议以现场参会和视频连线参会相结合的方式举行。本会议由公司党委副书记、总经理郁勇主持。

会上，公司副总经理、总工程师陆荣欣作了主题为“落实体系、把控风险、发挥价值”的工作报告。全面分析了外部形势、业务现状和顾客评价，总结分析了上年度整体工作情况。强调要增强品牌意识、责任意识、服务意识，并部署全年质量安全重点工作：一是要全面落实体系，以高标准驱动好服务，以好服务成就好品牌；二是严格把控风险，履行好岗位责任，保障相关各方安全；三是提高基础和专业服务能力，提升重大工程服务价值。

公司运营管理部总经理谢东升作运营管理主要工作安排汇报。回顾了上年运营管理状况，并宣贯2025年运营管理工作要点：完善体系文件，落实宣贯要求；强化运行管控，保障体系运转正常；强化安全管理，提升技术管理成效，确保风险可控；推动数字化工具从“能用”到“好用”，提高数字化应用实效；规范推进业务运营工作，强化采购合规管理。

会上，公司对2024年度16个样板项目部进行表彰，由公司党委委员、副总经理金龙，副总经理沈轶为6个咨询类业务样板项目颁奖；公司副总经理、总工程师陆荣欣，副总经理刘可高、薄卫彪、孙静为10个监理类业务样板项目颁奖。

机场交通建筑事业部总工程师任倩以“上海浦东国际机场南区地下交通枢纽及配套工程”为例做了关于机场类项目专业化建设思考分享和交流；项目管理公司总工程师刘印以“把握监管规律，提高履职质量”为主题讲解行政监管的要求，为履职尽责提供新思路、新认识。

公司党委书记、执行董事张强在总结讲话中强调，公司上下要紧紧围绕年度工作部署安排，主动把握机遇、应对挑战，共同保障安全稳健发展、高质量发展，全力以赴完成年度各项工作目标。

一是坚持党的全面领导，深入开展主题教育，深化党风廉政建设。坚持围绕中心工作开展党建工作，推进党建与业务深度融合，在重大工程建设、重点区域拓展和新业务领域开发中，充分发挥各级党组织战斗堡垒任用、党员干部的示范带领作用，以提升党建“软实力”助推生产经营“硬发展”；深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实排除制约企业高质量发展的瓶颈问题；高度重视反腐倡廉、廉洁从业，严格遵守制度规章、职业道德守则以及公司规定的“三大纪律、八项注意”，形成廉政文化和廉洁氛围，全体员工坚守底线严防风险，确保廉政安全、工程安全、企业安全。

二是以组织力量驱动市场拓展，持续加强海外市场开拓。面对外部市场的挑战，要集中资源优势，全力以赴抢抓订单，科学提升全国经营成效、全力攻坚行业领域转型；加强海外业务能力建设，储备国际化服务能力人才，加快熟悉国际技术标准和规则，构建海外业务风险管控机制，持续加强海外业务拓展力度。

三是强化体系执行及能力提升，严守安全底线。要以体系为基础，加强公司“三级管理”运行模式的有效性监督，针对薄弱环节有针对性的进行改进，切实做到保底线、控风险；加强骨干培养，聚焦关键岗位，实施青年人才发展、项目负责人培养项目，培养后备人才梯队，打造高素质专业化人才队伍。

四是聚焦科技创新，推进数字化转型，赋能质效提升。把握人工智能技术发展新形势，加强数字化人才和转型文化建设，在数字化、智能化的浪潮中，在科学谋划、大胆探索和踏实前行中加快数字化转型步伐，提升精细化管理水平，锚定升级转型方向，在数字化转型驱动中赋能企业发展。

五是强化内控管理，保障企业稳健发展。公司上下尤其是各级管理者、各项目负责人都要强化成本管控、质量品控和运行风控，向管理要效益，持续做好企业在业务运营、内部管控和公司治理的全面提升，为企业安全、平稳的运行打好坚实的基础。