融合谋发展 聚力赢未来

4月14日，上海建科工程咨询有限公司2025年工作会议顺利召开，集团党委副书记、总裁夏冰，集团党委副书记、工会主席王昊，公司领导班子和全体中层干部以线上线下相结合的方式参加会议。会议由公司党委书记、执行董事张强主持。

集团党委副书记、总裁夏冰在会议讲话中，对工程咨询公司在集团发展中做出的贡献表示充分肯定，就公司全年工作提出了要求：一是全力以赴完成全年目标。直面困难挑战，坚定发展信心，客观全面分析发展环境，保持稳定的市场份额。强化目标引领，抓好联合重组带来的新机遇，深挖客户资源潜力，重大项目和中小项目并重，持续保持领先的行业地位。二是落实专业化、数字化、绿色化和国际化发展要求。抓住机遇，构建全过程咨询服务能力，以更高的服务价值满足客户需求。持续创新，在高质量发展新路径中探索人工智能等新技术，开发数字化应用场景，利用数字化来提升现场工作质量。深入研究专业板块，不断提升专业服务能力。对标国际，加强海外业务能力建设，加快培养具备国际化服务能力的专业人才，加强与国际行业协会的交流，为公司长远发展奠定基础。三是坚持战略导向，谋划好“十五五”发展规划。在自身良好的发展基础上，着眼长远和全局，凝聚各层级力量，加强上下联动，为公司未来发展谋篇布局。

集团党委副书记、工会主席王昊在会上对公司全年工作提出希望和要求：要坚守基本盘，积极开拓新领域。发挥自身优势地位，挖掘新商机、锁定关键客户，对标世界一流企业标准，助力集团“十五五”战略目标实现。要抓融合契机，推动创新发展。利用集团联合重组后的全产业链优势、客户生态圈优势，发挥自身资源优势和专业特长，主动聚焦国家及地方重大战略，积极推动“延链强链补链”，使业务发展再上新台阶。要关注数字化和创新能力建设。以科技创新为特色和基础，提升公司为重大工程服务支撑力度，实现业务创新与规模发展“双轮驱动”。要坚持党建引领，迈向高质量发展。推动党建与生产经营深度融合，深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作，强化成本管控、质量品控和运行风控，向管理要效益，持续做好企业在业务运营、内部管控和公司治理的全面提升，在高质量发展上不断攀登新高峰。

会上，公司党委书记、执行董事张强明确了全年工作的总体思路和重点任务：坚持党建引领，推动党业融合，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，为公司高质量发展提供保障。坚定信心，集中精力谋发展。深挖客户资源、维护好客户关系，推动业务从单一服务向综合服务、从阶段性服务向全生命周期服务、从传统模式向数字化智能化转型，同时加强与同行、产业链上下游企业的合作，切实提升服务质量和客户满意度。强化执行力，加强凝聚力建设。各部门班子和骨干要团结协作，发挥集体的力量，形成发展合力。聚焦科技创新和人才发展。加快数字化转型步伐，注重科研创新与生产需求的紧密结合，发挥好工程咨询研究院的牵引作用。坚守底线、关注现金流。守好安全生产和廉洁自律的底线，重视企业现金流和利润，确保企业稳健发展。

公司党委副书记、总经理郁勇对全年重点工作进行了部署：聚焦战略引领，坚定不移加强党的领导、科学谋划战略发展路径、持续推进组织结构优化。全力以赴抢抓订单，科学提升全国经营成效、全力攻坚行业领域转型、持续加强海外开拓力度。强化运行管控，紧盯重点工程，强化体系运行有效性，严守安全责任，确保项目安全状况总体受控。推进科技创新，加强科技支撑服务，优化业务数字平台，培育新产品、新业态。做好人力资源管理，控制人员规模，培养骨干人才，完善激励分配机制。加强内控建设，做好应收账款管理，持续降本控费，提升合规管理水平。

公司党委副书记、总经理郁勇对全年重点工作进行了部署：聚焦战略引领，坚定不移加强党的领导、科学谋划战略发展路径、持续推进组织结构优化。全力以赴抢抓订单，科学提升全国经营成效、全力攻坚行业领域转型、持续加强海外开拓力度。强化运行管控，紧盯重点工程，强化体系运行有效性，严守安全责任，确保项目安全状况总体受控。推进科技创新，加强科技支撑服务，优化业务数字平台，培育新产品、新业态。做好人力资源管理，控制人员规模，培养骨干人才，完善激励分配机制。加强内控建设，做好应收账款管理，持续降本控费，提升合规管理水平。

为高质量做好规划编制工作，公司副总经理薄卫彪在会上做了公司“十五五”规划编制工作启动部署。

为落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设，公司纪委副书记陈光煜在会上进行了集体廉政谈话。

本次会议还举行了公司2025年度绩效合约签订仪式，公司主要领导分别与各业务机构主要负责人签订了年度绩效合约，进一步统一思想、明确目标、夯实责任。