6月13日，上海建科工程咨询有限公司开展机场类项目服务专题研讨，围绕为业主提供高质量高品质咨询服务、项目服务策划与进场集中交底管理、专业队伍的持续打造等内容进行总结、交流、研究。公司副总经理、总工程师陆荣欣，公司相关职能管理部门，机场专业领域品牌专家，相关业务机构及机场项目代表等参加本次会议。会议严格落实疫情防控要求，外地区域业务机构相关同事以视频方式线上同步参会。

机场交通建筑作为公司的优势专业领域，上海建科咨询承接了全国多个城市机场交通建筑的咨询工作，积累了大量的咨询经验，培育了一批机场建筑领域专家骨干，持续为业主提供高质量、高品质的咨询服务。

研讨交流中，“合肥新桥国际机场T2航站楼监管一体化服务” “西安咸阳国际机场三期扩建工程GTC监理服务”“长沙机场改扩建机场工程（T3航站楼工程）监理服务”等项目经理和项目总监进行专题交流，从 “资源配置”“管控重点”“工作目标”等方面进行深入梳理并细化各个维度的工作要求及管理要点。

机场交通建筑事业部常务副总兼总工程师徐荣梅从“机场项目分解和管理制度的建立”“对相关方的了解和管理模式”“施工界面管理”“机场特色的安全管理”以及“机场专业系统对监理工作的要求”等方面做了非常全面和富有针对性的专业支撑和交流。

萧山国际机场全过程工程咨询项目经理任倩围绕“航站楼工程项目管理的相关提醒及建议”主题，明确项目管理团队在整体管控中的定位及职责，要主动发挥作用，做好施工单位、设计单位、建设单位之间良好的桥梁作用，要注重成果、过程管理和管理追溯，要做好项目管理团队和监理团队之间的工作界面切分和协同管理以达到1+1>2的服务成效。

公司副总经理、总工程师陆荣欣指出，要进一步突出专业特色，彰显服务价值。一是要动态分析项目特难点，立足质量安全受控，做好分阶段工作策划，确保履职到位；二是要发挥公司机场类项目建设管理的丰富经验与公司管理体系作用，针对业主需求，以建设目标为导向，以技术为基础，为业主提供有价值的服务；三是要发挥好公司职能管理部门、专业团队以及相应业务部门的统筹和支撑作用，做好技术支撑和交流共促，关注人才培养和梯队建设，不断突出公司机场建筑类项目咨询服务的亮点和特色，持续提供满意的、富有价值的工程咨询服务。