——公司召开2017年中工作沟通会

2017年8月15至16日，上海建科工程咨询有限公司在建科大厦6楼大会议室召开了2017年中工作沟通会。公司领导班子、各直属业务机构管理班子，职能中心负责人出席了此次会议。

为期两天的会议中，公司各直属业务机构就上半年的主要工作进行了一一汇报，分别回顾了上半年总体绩效完成情况，分析了目前面临的困难与挑战，并对下半年工作进行了深入思考和具体安排。公司领导班子对各直属业务机构上半年的工作表示了肯定，尤其是市场经营等方面的显著工作成效，同时进一步明确了下半年工作重点和要求：

落实公司十三五发展战略，把公司战略思路和目标分解到各部门的发展规划中，夯实基础，明确路径，精准发力，坚持“全国化、专业化、集团化”的发展举措，推动公司升级转型。

 大力开展全过程工程咨询服务研究和实践，主动响应国家政策导向，把握行业发展方向和重要契机，加强建科咨询公司各板块的对接与融合，整合出具备特色的一体化工程咨询服务模式。

重视降本增效和开源节流，强化成本控制意识，提高自身管理效率，进一步实现精细化管理；加强现金流管理，细化和落实项目收款计划，保障公司安全运行和健康发展。

深化区域发展和属地化管理，做深、做实现有区域并且努力实现新的市场突破；强化组织驱动，配套管控体系，注重资源前移和管理前移，确保全国化战略落地。

 注重人才队伍建设，积极引进专业人才，持续培养骨干人才，提高导师带教成效，建设完善的人才梯队；进一步关注和关心项目一线员工，加强沟通交流，了解需求、解决困难、帮助发展、凝聚合力。

增强项目风险把控能力，提高技术质量管控能力，在项目运行过程中，严控风险，时刻督促项目工作人员尽职履责，把风险管控落到实处，确保人员和工程安全，保障公司稳健发展。

全面开展“信息化三年行动计划”，按计划实施一体化信息平台费控等模块上线运行，做好基础数据梳理完善，确保实现资金、合同、五大业务管理系统年底全面上线。

 加强科技能力建设，加大科研创新投入，把科研成果转化为生产力，同时以全过程工程咨询为导向，各部门加强联动，抓住机会，打造能力，在已有科研基础上，加强重点课题项目的申报与研究。

不断加强党风廉政建设，在企业运行管理、工程项目管理等各项工作中，都要强化红线意识、规范意识、法制意识。