——公司召开2017年工作会议暨绩效合约签订仪式

4月21日，公司2017年工作会议顺利召开，集团副总裁何锡兴、公司领导班子、公司资深总工及专业副总工、各直属业务机构管理班子、职能中心负责人参加会

绩效牵引 落实责任

会议伊始，举行了2017年度绩效合约签订仪式，公司总经理张强、公司党委书记兼副总经理郁勇与各部门负责人分别签订年度绩效合约。

统一思想 明确目标

公司总经理张强就公司年度重点工作进行了部署和动员，他首先明确了公司2017年的总体目标，并着重从五个方面进行了工作部署：一是组织建设方面，要完善区域公司、城市公司的配套机制，优化子公司的绩效考核体系，继续探索兼并收购的发展模式；二是能力建设方面，要以工程咨询与管理业务部和企业技术中心为抓手，加快业务转型，引领行业前沿技术方向；三是市场发展方面，要继续保持领先的行业地位，保持专业领域的领先优势，做好大客户的开发与维护；四是效率提升方面，要注意开源节流，严格成本控制和预算管理，并利用信息化手段提高运行效率；五是风险控制方面，要牢记项目运行质量是红线指标，实行“一票否决制”，规范管理，防范运行风险、经营风险、廉政风险等，保障公司可持续发展。

围绕“提效率、控风险、拓市场、促转型”的会议主题，结合年度工作目标和重点任务，公司领导以及部分职能中心和业务部门代表进行了专题交流。

凝心聚力 共谋未来

会上，公司党委书记兼副总经理郁勇就公司年度工作以及干部管理工作做主题发言。针对公司年度工作，他指出2017年公司各项工作目标已经明确，在全力以赴完成工作中，也要充分认识到发展过程中面临的机遇与挑战，并围绕年度工作落地提出了具体要求：一是要统一思想，认真落实公司年度各项工作；二是要有大局意识与责任担当；三是要培养人才，带好队伍；四是要严格落实党风廉政建设。针对干部管理工作，他指出公司30年发展历程证明了公司中层干部和业务骨干是“关键”，公司干部的选拔任用也更加规范，新时期的中层干部要从理想信念、政治纪律和政治规矩、作风、担当作为、组织生活、落实全面从严治党责任等六个方面严格要求自己。2017年是公司成立30周年，30年砥砺前行，公司取得了许多亮眼的成绩，站在新的历史起点，公司领导班子有决战决胜的能力和信心，带领全体员工，共谋建科发展新篇章。

集团副总裁何锡兴在总结发言中，对公司2016年度的成绩表示了高度肯定，并指出2017年任务依然艰巨，希望公司管理干部和管理人员要重点从“体力、脑力、心力”三个维度进行自省。“体力”是指保持良好的身体健康状态，好的体力能提高工作的干劲儿；“脑力”是指要有战略思维，要着眼大局，营造企业良好的创业创新环境，不能有“官本位”思想；“心力”是指要关心员工，用好人、留住人，加强与员工的沟通，真正了解并关心他们的需求。要求公司加快资源整合，继续做大做强，推动公司可持续健康发展，实现企业与员工共建共赢。