——公司西南区域项目检查及外地发展交流活动记

2016年10月21日至26日，公司技术质量中心组织对西南事业部成都、重庆项目进行了检查，公司常务副总工、技术质量中心主任陆荣欣、第三事业部总工钟海荣、海南分公司总经理王国玺及海口塔项目总监代表刘福天博士、第五事业部总工刘印等共同参与了项目检查。26日上午，在西南事业部（成都）会议室，检查组一行与第六事业部副总经理（主持工作）杨学英、西南事业部总经理冯永强、总工杨波、经营部经理罗刚、成都地铁1号线3期项目总监侯策源召开了项目检查反馈及外地区域技术质量管理交流会议。

西南事业部总工杨波首先向与会人员做了西南区域技术质量管理工作汇报，详细介绍了9个在建项目的运行情况，有针对性地分析了项目运行中存在的问题及客户满意情况，总结了西南区域技术质量管理工作的特点、经验教训，并对下阶段工作计划进行了介绍。

陆荣欣主任根据几天的检查情况对每一个项目的运行进行了逐一点评，总体肯定了项目部员工的精神风貌和西南事业部技术质量管理工作的成效。要求西南事业部技术质量工作加大对项目现场服务质量管控及策划服务工作，进一步提高技术质量部工作的职能化、专业化。要求在建的标志性重点项目，必须按照公司优质标杆项目的标准开展工作，体现建科咨询水平，推进区域品牌建设。另外，他还对公司技术质量中心统筹公司各类专业资源，聚焦项目一线，服务项目一线，为现场项目部提供各类技术支撑的工作情况进行了介绍。

其他与会人员就各自事业部及所托管的外地区域的技术质量管理工作、项目部核心骨干培养、客户满意工作管理等情况进行了交流。在外地区域发展方面，海南分公司总经理王国玺讲到，经营的可持续是外地区域发展第一要务，其次要有充足的人力资源才能保证可持续发展的服务品质。公司对于属地化发展的战略目标要明确，需要探索鼓励及扶持外地区域可持续发展的管理模式。第六事业部杨学英讲到，公司布局集团化的全国区域发展，各区域市场环境、发展现状、面临的困难不尽相同，只有适应市场，发挥公司在区域的市场竞争优势，才是生存发展的唯一途径。技术质量管理工作是外地区域健康发展的基础和保障。外地区域要充分利用公司多层级的技术质量管控体系，挖掘项目部及区域内在的能力提升模式，加强项目部运行管理、知识积累、人才培养和员工执行力建设，务实敬业、倾心服务，才能适应和满足现阶段客户和市场的需求。希望公司技术质量中心多指导、多关心、多帮助外地区域发展，我们有信心在总公司和各职能部门大力支持下发展好外地区域。

“集团化、全国化、专业化”，不是空话，不是口号，“足不强则迹不远”，外地区域只有苦练内功，夯实自身实力，才是将公司长远发展的理想之花在全国盛开的必由之路。路漫漫其修远兮，外地区域将上下而求索……

第六事业部